企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。

企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。


相关考题:

联营商销售不好,费用问题正确的处理方法有()。A、沟通者应该站在商户的心情上同理顾客,理解顾客的心情和想法,站在与联营商合作共赢的立场上考虑,将问题和商户分析,鼓励对方调整各方面B、联营商的销售无法支付费用,其他方面没有任何问题,在养店期间需联营商主动向企业申请,企业可以考虑为其调整费用C、如因商场客流不多,品牌推广欠缺的导致销售不好的情况,沟通人告知企业的下一步动作,请商户有信心做好,同时,考虑给到一部分费用的支持,并标明企业的发心,支持联营商度过难关

联营商经营过程中,遇到资金紧缺,希望企业给到支持,如何正确处理?()A、在不违背正常的管理范围或者不影响财务正常的工作的情况下,咱们尽量给予联营商支持B、企业没有义务在资金上给到联营商支持,遇到这种情况委婉拒绝C、联营商和我们是一家人,应该无条件给到支持

联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的

联营商自己提出增加品牌或者更换品牌,企业会整体考虑联营商调整的必要性,如果是品牌厂家或商品出现问题,企业会考虑可以调整。

如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题,企业会执行()。A、同样不处理B、先行赔付制度C、叫顾客找联营商D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度

联营商销售不好,费用问题如何处理?()A、降低租金B、劝其离场C、根据实际情况,与联营商沟通,给到支持,想出解决的办法

处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

品牌调整一般分为两种,一种是联营商自己提出调整,一种是企业要求的调整。

联营商没有给顾客满意的售后,只会对联营商造成影响,不会对企业造成影响。

企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。

联营商的员工由()来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商

凡是涉及到联营商利益的,需要投入成本时,必须先和联营商沟通。

联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。

联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。

企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商,但()问题,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。A、员工成长B、上班时间C、考勤制度D、员工的去留

如果我商场内的客流不是很多,品牌推广欠缺,联营商的销售不好,企业会考虑给一部分费用的支持,并表明企业的发心,支持联营商度过难关。

联营商有建议企业在管理工作的建议,所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

企业要求调整品牌,主要是站在()的立场上考虑。A、企业B、联营商C、顾客D、服务员

联营商退出企业分为()。A、联营商主动选择退出B、企业选择终止合作C、市场要求退出D、政府要求退出

品牌调整的处理有哪两种()。A、联营商自己提出调整B、员工提出调整C、企业要求调整D、顾客要求调整

联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。

企业要求调整品牌,企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑,而且联营商的为人处事、经营能力特别好的,只是品牌或者商品出现问题,企业会建议联营商调整方向。

如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

联营商加入企业,联营商的好处:嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广;新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。

企业为联营商把关新选择的品牌,以及商品的品类组合、风格组合、厂家运营能力,属于()的处理。A、销售不好,费用问题B、售后问题C、希望企业支持的问题D、品牌调整

品牌调整一般分为()。A、联营商自己提出调整B、企业要求的调整C、市场要求的调整D、政府要求的调整