联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。

联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。


相关考题:

联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的

对于联营商的员工招聘分为两种,一种是企业代为招聘,一种是联营商自我招聘。

联营员工的招聘分为()。A、企业代为招聘B、联营商自我介绍C、校园招聘D、社会招聘

如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题,企业会执行()。A、同样不处理B、先行赔付制度C、叫顾客找联营商D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利,涨工资也是应该的。

联营商自己招来的员工,不合适可以自行处理。

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度

联营商的员工工资由()来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部

处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

联营商没有给顾客满意的售后,只会对联营商造成影响,不会对企业造成影响。

遇到员工福利薪酬问题时,怎么沟通?()A、能少给就少给,减少利润成本B、与联营商沟通,店面效益全靠员工辛苦付出,能多给尽量多给,创造的利润主要是员工帮助联营商获得,给员工福利是应该的C、强制性要求联营商服从管理

企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。

联营商的员工由()来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商

凡是涉及到联营商利益的,需要投入成本时,必须先和联营商沟通。

联营商员工属于联营商个人,不归大楼进行管理。

如果联营商在员工福利上表示反对,我们就不用给联营商的员工发放福利。

联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。

联营商虽说是()的方式,但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。A、联营B、租赁C、合作D、共赢

联营商的员工流失率大,新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频,很多事情让员工左右为难。

企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。

员工出现问题,联营商可以逐层反应员工的问题,()做出最终决定。A、联营商B、企业C、员工本人

企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商,但()问题,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。A、员工成长B、上班时间C、考勤制度D、员工的去留

联营商有建议企业在管理工作的建议,所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

联营商退出企业分为()。A、联营商主动选择退出B、企业选择终止合作C、市场要求退出D、政府要求退出

联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。

如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

联营商加入企业,联营商的好处:嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广;新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。