联营商即是投资商也是供货商，联营商负责的是（）。A、选好品牌B、选择好商品、配合好商场的管理C、对商场管理工作参与及表态D、签订合同、做好装修
合同未到期退出，联营商提前上报，企业会根据实际情况与联营商达成共识，企业会考虑按照正常退出处理。
联营商感觉企业的工资已经很高了，其他的福利发放能少点就少点，出现这类问题，正确的解决方式是（）。A、先给联营商讲道理，让联营商明白，只有给到员工足够的待遇，员工才愿意死心塌地的为我们服务，接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店，店面的效益高低取决于员工的状态，联营商不参与经营，全靠员工的辛苦付出，能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的，所以给员工福利也是应该的
如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题，企业会执行（）。A、同样不处理B、先行赔付制度C、叫顾客找联营商D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围
企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况（）。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度
联营商不理解企业，担心企业给大家多算费用，如何正确处理？（）A、和联营商做一次详细解释B、企业能够承担的企业全部承担，联营商应该承担的也必须承担一部分C、活动内容针对谁的多，谁来承担费用
联营商的员工工资由（）来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部
处理好联营商和企业关系的要素为（）。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会
联营商没有给顾客满意的售后，只会对联营商造成影响，不会对企业造成影响。
联营商有建议企业在管理工作的建议，企业也会评估商户提出的建议，考虑采纳与否。
企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。
联营商的员工由（）来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商
联营商合同未到期要退出，而企业招到合适的联营商，企业会考虑按照正常退出执行。
联营商员工工资、福利都是由联营商付的，所以员工的管理权在联营商。
联营商的员工工资都是由联营商支付，所以员工就只应该听联营商的。
企业要求联营商调整品牌时，会建议联营商调整的方向，给到联营商支持，同时也会为联营商把关。
员工出现问题，联营商可以逐层反应员工的问题，（）做出最终决定。A、联营商B、企业C、员工本人
企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商，但（）问题，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。A、员工成长B、上班时间C、考勤制度D、员工的去留
联营商退出企业分为（）。A、联营商主动选择退出B、企业选择终止合作C、市场要求退出D、政府要求退出
联营商有利于企业经营中的每个品类形成有效的互补性，联营商和企业的合作是鱼水关系。
联营商即是投资商也是供货商，联营商只负责品牌、商品等，其他管理工作不参与。
企业要求调整品牌，企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑，而且联营商的为人处事、经营能力特别好的，只是品牌或者商品出现问题，企业会建议联营商调整方向。
如何处理好联营商和企业的关系（）。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会
联营商加入企业，联营商的好处：嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广；新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。