企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制定执行即可。

企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制定执行即可。


相关考题:

对于设备的购置管理,一般公司都制定了严格的规章制度,具体程序按照企业制度执行。

现代企业战略管理的任务就是通过(  ),在保持这三者之间动态平衡的条件下,实现企业的战略目标。A、综合管理、战略实施和日常管理B、战略制定、综合管理和日常管理C、战略制定、战略实施和综合管理D、战略制定、战略实施和日常管理

合同未到期退出,联营商提前上报,企业会根据实际情况与联营商达成共识,企业会考虑按照正常退出处理。

联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的

对于联营商的员工招聘分为两种,一种是企业代为招聘,一种是联营商自我招聘。

作为联营商的管家婆,我们必须做好()。A、员工的日常管理B、品牌商品管理C、现场销售管理D、安全管理

联营员工的招聘分为()。A、企业代为招聘B、联营商自我介绍C、校园招聘D、社会招聘

如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题,企业会执行()。A、同样不处理B、先行赔付制度C、叫顾客找联营商D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度

以下属于课件中联营商与企业之间问题的是()。A、员工管理的归属问题B、员工福利薪酬问题的处理C、售后问题的处理D、希望企业支持的问题处理

联营商的员工工资由()来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部

处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

费用承担,如何处理?()A、企业秉着公平公正原则办事,任何节日费用都进行分摊B、对于活动是一天的节日,费用企业全部承担,对于大型买赠活动,才让联营商与企业共同承担C、企业视联营商为家人,费用由企业承担

企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。

联营商的员工由()来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商

联营商员工属于联营商个人,不归大楼进行管理。

因为所有员工都由企业统一管理,所以关系到联营商员工的去留问题时,商城可以自行决定。

联营商加入企业,企业获得的好处()。A、弥补了企业品牌的空缺B、提示品牌知名度C、增加员工人数D、为企业的发展点的基础

联营商合同未到期要退出,而企业招到合适的联营商,企业会考虑按照正常退出执行。

联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。

如果联营商在员工福利上表示反对,我们就不用给联营商的员工发放福利。

联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。

员工出现问题,联营商可以逐层反应员工的问题,()做出最终决定。A、联营商B、企业C、员工本人

企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商,但()问题,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。A、员工成长B、上班时间C、考勤制度D、员工的去留

联营商有建议企业在管理工作的建议,所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

如果企业决定劝退员工时,一定是站在为联营商负责角度上做出的选择。

如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会