联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。

联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。


相关考题:

联营商对于商场的商品及人员管理有决策权。

联营商即是投资商也是供货商,联营商负责的是()。A、选好品牌B、选择好商品、配合好商场的管理C、对商场管理工作参与及表态D、签订合同、做好装修

只要联营商提出资金方面的需求,在不违背正常的管理范围或不影响财务正常的工作情况下,咱们尽量给予联营商支持。

联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的

联营商自己提出增加品牌或者更换品牌,企业会整体考虑联营商调整的必要性,如果是品牌厂家或商品出现问题,企业会考虑可以调整。

作为联营商的管家婆,我们必须做好()。A、员工的日常管理B、品牌商品管理C、现场销售管理D、安全管理

对于联营商品出现售后问题时,应站在联营商立场考虑问题,能推尽量推,减少损失。

如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题,企业会执行()。A、同样不处理B、先行赔付制度C、叫顾客找联营商D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利,涨工资也是应该的。

联营商可参与商城的管理工作。

联营商的员工工资由()来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部

处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

联营商就是投资者,也是供货商,负责选好品牌、办理好手续、签订合同、做好装修、选好商品、配合好商城管理即可。

企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。

联营商的员工由()来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商

联营商员工属于联营商个人,不归大楼进行管理。

联营商加入企业,联营商获得的好处()。A、嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广B、新入驻的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用C、可以学习管理经验

联营商可以不处理售后。

联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。

如果联营商在员工福利上表示反对,我们就不用给联营商的员工发放福利。

联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。

企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。

如果我商场内的客流不是很多,品牌推广欠缺,联营商的销售不好,企业会考虑给一部分费用的支持,并表明企业的发心,支持联营商度过难关。

联营商有建议企业在管理工作的建议,所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

企业要求调整品牌,企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑,而且联营商的为人处事、经营能力特别好的,只是品牌或者商品出现问题,企业会建议联营商调整方向。

如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

联营商加入企业,联营商的好处:嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广;新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。