企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴,做到以家人的理念去和联营商相处。

企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴,做到以家人的理念去和联营商相处。


相关考题:

联营商经营过程中,遇到资金紧缺,希望企业给到支持,如何正确处理?()A、在不违背正常的管理范围或者不影响财务正常的工作的情况下,咱们尽量给予联营商支持B、企业没有义务在资金上给到联营商支持,遇到这种情况委婉拒绝C、联营商和我们是一家人,应该无条件给到支持

如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题,企业会执行()。A、同样不处理B、先行赔付制度C、叫顾客找联营商D、告诉顾客联营商不是我们的售后范围

联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利,涨工资也是应该的。

合同到期企业终止合作,一般是企业有大的调整或重新规划才会提出终止合作,或者是()。A、联营商实在无法经营和严重违反企业制度才提出终止合作B、联营商与企业企业理念无法共存C、企业有更好的合作选择

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况()。A、企业有大的调整B、企业要重新规划C、联营商实在无法正常经营D、联营商严重违反企业制度

联营商不理解企业,担心企业给大家多算费用,如何正确处理?()A、和联营商做一次详细解释B、企业能够承担的企业全部承担,联营商应该承担的也必须承担一部分C、活动内容针对谁的多,谁来承担费用

我们必须正确看待联营商和企业的关系,同时处理好相互之间的关系,更应该在多方面支持联营商,以致达到双方共赢的理念。

联营商的员工工资由()来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部

处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

费用承担,如何处理?()A、企业秉着公平公正原则办事,任何节日费用都进行分摊B、对于活动是一天的节日,费用企业全部承担,对于大型买赠活动,才让联营商与企业共同承担C、企业视联营商为家人,费用由企业承担

联营商没有给顾客满意的售后,只会对联营商造成影响,不会对企业造成影响。

联营商信任企业,我们就应该代替联营商管好()。A、管好人B、管好场C、管好货品D、管好服务

企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。

联营商的员工由()来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商

联营商合同未到期要退出,而企业招到合适的联营商,企业会考虑按照正常退出执行。

联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。

联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。

联营商与企业应该都站在自己角度考虑问题,获得收益。

企业一直把联营商当成自己家人、合作伙伴看待,遇到困难企业一定会伸出援助之手。

联营商虽说是()的方式,但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。A、联营B、租赁C、合作D、共赢

联营商的员工流失率大,新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频,很多事情让员工左右为难。

企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。

联营商和企业的关系是鱼水关系。

联营商退出企业分为()。A、联营商主动选择退出B、企业选择终止合作C、市场要求退出D、政府要求退出

联营商有利于企业经营中的每个品类形成有效的互补性,联营商和企业的合作是鱼水关系。

如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

联营商加入企业,联营商的好处:嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广;新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。