在项目控制分析系统中，有一种关键比值法工具，该关键比值=（）。A、（计划进度/实际进度）×（预算成本/实际成本）B、（实际进度/计划进度）×（预算成本/实际成本）C、（计划进度/实际进度）×（实际成本/预算成本）D、（实际进度/计划进度）×（实际成本/预算成本）
在项目控制分析系统中，有一种关键比值法工具，该关键比值=（）。
- A、（计划进度/实际进度）×（预算成本/实际成本）
- B、（实际进度/计划进度）×（预算成本/实际成本）
- C、（计划进度/实际进度）×（实际成本/预算成本）
- D、（实际进度/计划进度）×（实际成本/预算成本）
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你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）A、45周B、70周C、90周D、140周