多选题直线一职能制组织结构形式的缺点有( )。A对环境变化的适应能力差B管理人员多,开支大C职能人员沟通协调性差D对外包业务缺乏控制E职能机构只有专业管理的目标
多选题
直线一职能制组织结构形式的缺点有( )。
A
对环境变化的适应能力差
B
管理人员多,开支大
C
职能人员沟通协调性差
D
对外包业务缺乏控制
E
职能机构只有专业管理的目标
参考解析
解析:
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直线职能制组织结构的优点有()。A.有利于集中命令和统一指挥B.有职能机构和管理人员为主管人员充当参谋和助手,提供建议C.管理职能实行专业化分工D.有利于调动下属人员积极性E.对外部环境适应性强
房地产经纪机构的组织结构形式中,( )的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。A.矩阵制组织结构形式B.网络制组织结构形式C.分部制组织结构形式D.直线—参谋制组织结构形式
与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓B:会出现多头领导C:职能部门重叠,管理人员增多D:只有高层领导对组织目标的实现负责E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是( )。A.不利于培养高层管理者的后备人才B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性C.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大D.如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益E.各分部之间的横向联系和协调较难
与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是( )。A、不利于培养高层管理者的后备人才B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性C、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大D、如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益E、各分部之间的横向联系和协调较难
与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有( )。(2010、2007年真题)A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠,管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有( )。A、高度集权会带来决策迟缓B、会出现多头领导C、职能部门重叠,管理人员增多D、只有高层领导对组织目标的实现负责E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差
房地产经纪机构的组织结构形式中,( )的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。A、矩阵制组织结构形式B、网络制组织结构形式C、分部制组织结构形式D、直线—参谋制组织结构形式
()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。A、职能制组织结构B、直线制组织结构C、直线职能制组织结构D、直线职能参谋制组织结构
()下的只能管理人员在其职能专业领域上只有参谋指导权,对组织中下级单位没有直接行政指挥权,一般适用于稳定环境下的中小企业。A、职能制组织结构形式B、直线职能制组织结构形式C、事业部制组织结构形式D、超事业部制组织形式
将组织内各层次的管理机构和人员分为两类:一类是直线指挥机构和人员,对下级进行指挥;另一类是职能机构和管理人员,是参谋机构和助手,有建议权,无决策权。这种组织结构称为()。A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线一职能制组织结构D、距阵式组织结构
分部制组织结构形式的缺点包括()。A、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大B、分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是()。A、高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差B、只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性D、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大E、不利于培养高层管理者的后备人才
多选题与其他组织结构形式相比,“直线一职能制”组织结构的主要缺点有( )。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是()。A高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差B只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标C职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性D职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大E不利于培养高层管理者的后备人才
多选题房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部之间的横向联系和协调较难C职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大D如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益E职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
多选题与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有()。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题分部制组织结构形式的缺点包括()。A职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大B分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益C各分部之间的横向联系和协调较难D不利于培养高层管理者的后备人才E职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
多选题直线职能制组织结构的缺点有A不利于统一指挥B职能部门缺乏沟通,横向联系差C难以发挥专业管理职能作用的长处D高层管理者高度集权E直线部门与职能部门职权难以严格区分