分部制组织结构形式的缺点包括（）。A、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大B、分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
分部制组织结构形式的缺点包括（）。
- A、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
- B、分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
- C、各分部之间的横向联系和协调较难
- D、不利于培养高层管理者的后备人才
- E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
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房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。A.矩阵制组织结构形式B.网络制组织结构形式C.分部制组织结构形式D.直线—参谋制组织结构形式
各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A:直线一参谋制组织结构形式B:分部制组织结构形式C:矩阵制组织结构形式D:网络制组织结构形式
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A、直线—参谋制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、矩阵制组织结构形式D、网络制组织结构形式
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A.直线—参谋制组织结构形式B.分部制组织结构形式C.矩阵制组织结构形式D.网络制组织结构形式
房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。A、矩阵制组织结构形式B、网络制组织结构形式C、分部制组织结构形式D、直线—参谋制组织结构形式
采用（）时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、网络制组织结构形式
在（）下，公司成为一种规模较小，但可以发挥主要商业职能的核心组织-虚拟组织，依靠长期分包合同和电子信息系统同有关各方建立紧密联系。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、网络制组织结构形式
单选题各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A直线-职能制组织结构形式B事业部制组织结构形式C矩阵制组织结构形式D网络制组织结构形式
多选题房地产经纪机构的组织结构形式包括( )。A直线职能制B分部制C领导一员工制D直营连锁制E矩阵制