多选题与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有（）。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠，管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有（）。
A
高度集权会带来决策迟缓
B
会出现多头领导
C
职能部门重叠，管理人员增多
D
只有高层领导对组织目标的实现负责
E
职能机构和人员相互间的沟通协调性差
参考解析
解析：
相关考题：
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓B:会出现多头领导C:职能部门重叠，管理人员增多D:只有高层领导对组织目标的实现负责E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。A.不利于培养高层管理者的后备人才B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E.各分部之间的横向联系和协调较难
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性C、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D、如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E、各分部之间的横向联系和协调较难
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。(2010、2007年真题)A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A.高度集权会带来决策迟缓B.会出现多头领导C.职能部门重叠，管理人员增多D.只有高层领导对组织目标的实现负责E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差
与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（ ）。A、高度集权会带来决策迟缓B、会出现多头领导C、职能部门重叠，管理人员增多D、只有高层领导对组织目标的实现负责E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差
房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。A、矩阵制组织结构形式B、网络制组织结构形式C、分部制组织结构形式D、直线—参谋制组织结构形式
采用（）时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、网络制组织结构形式
（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。A、职能制组织结构B、直线制组织结构C、直线职能制组织结构D、直线职能参谋制组织结构
下列对医院组织结构形式描述正确的是（）A、直线参谋组织不设职能机构，医院的行政管理直接由行政负责人执行，或只有少数职能科室人员协助行政领导工作B、直线组织把管理人员分为直接指挥人员和职能管理人员两大类C、矩阵组织在直接参谋组织基础上，增加了按规划目标划分的横向的领导系统，使横向之间可以发生联系，管理更灵活D、直线参谋组织结构简单、责任与权限明确，指挥权集中，适用于基层医疗机构
将组织内各层次的管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥机构和人员，对下级进行指挥；另一类是职能机构和管理人员，是参谋机构和助手，有建议权，无决策权。这种组织结构称为（）。A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、直线一职能制组织结构D、距阵式组织结构
分部制组织结构形式的缺点包括（）。A、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大B、分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大E、不利于培养高层管理者的后备人才
多选题与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（ ）。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠，管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。A高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差B只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标C职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性D职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大E不利于培养高层管理者的后备人才
多选题关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（）A直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导C直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点D矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令E矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
多选题房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部之间的横向联系和协调较难C职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
多选题分部制组织结构形式的缺点包括（）。A职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大B分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益C各分部之间的横向联系和协调较难D不利于培养高层管理者的后备人才E职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
多选题直线一职能制组织结构形式的缺点有（ ）。A对环境变化的适应能力差B管理人员多，开支大C职能人员沟通协调性差D对外包业务缺乏控制E职能机构只有专业管理的目标