成品油物流优化管理考试 题目列表
配送过程中如遇到突发事件需增加、删减或调整配送计划和更改运输车辆时，地市公司（区域公司）物流（配送）管理人员的正确操作是（）。A、落实情况并及时与省（市、区）物流（配送）部门、运输车队和加油站进行沟通，向省（市、区）物流（配送）部门提报有关请求，由省（市、区）物流（配送）部门根据实际情况进行调整或在其授权下进行调整B、及时增加、删减或调整配送计划和更改运输车辆，事后向省（市、区）物流（配送）部门汇报C、不允许更改D、由运输车辆与加油站之间协调处理后，向省（市、区）物流（配送）部门汇报
成品油一次物流优化项目的主要任务有（）。A、以实现配送运输路径最优、距离最短、费用最低和时间最佳为目标，利用DPO优化系统和配套管理软件等主要工具，对自有加油站实行主动配送B、使用AspenTech公司的DPO软件，实现从炼厂直接到油库间的资源供应及物流管理，适应事业部体制下垂直化、扁平化管理的需要C、利用DPO软件开发中国石化成品油一次物流优化模型，辅助编制油品销售事业部成品油配置和运输计划，优化油品流向，降低运费D、利用RETAIL软件，对一次物流网络中存在的每一条可能的运输通道进行评估；同时，为生产、销售网络的调整和制定中长期发展规划提供技术支撑
二次物流优化系统由（）两大部分构成。A、自动库存补货（ASR）B、资源调度优化（RSO）C、Aspen Retail软件D、物流管理软件