单选题世界著名跨文化与管理专家Geert Hofstede把文化比喻成洋葱,有四层。其中第二层是().A价值观B象征物C英雄人物性格D礼仪

单选题
世界著名跨文化与管理专家Geert Hofstede把文化比喻成洋葱,有四层。其中第二层是().
A

价值观

B

象征物

C

英雄人物性格

D

礼仪


参考解析

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相关考题:

跨文化管理学家()把文化比喻成洋葱,最核心的一层是英雄人物。 A、霍夫斯蒂德B、施奈德C、道林D、泰勒

在跨文化管理理论里,有一个著名的“五要素模型”,主要是指企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。() 此题为判断题(对,错)。

跨文化问题表现在:() A.人事管理方面的跨文化问题B.积极性管理中的跨文化问题C.交际管理中的跨文化问题D.决策管理中的跨文化问题

跨文化管理中的文化差异有哪些表现?

下列不属于跨文化管理措施的是()。A、多元文化的认同B、跨文化的评估C、跨文化的理解D、跨文化的培训

世界著名跨文化与管理专家Geert Hofstede把文化比喻成洋葱,有四层。其中第二层是().A、价值观B、象征物C、英雄人物性格D、礼仪

对跨文化管理的实质,理解不正确的是:()A、面对不同的文化环境,成功的跨文化管理应作出灵活的调整B、文化管理中集中比分散更重要C、结合当地的文化背景。体制与文化的冲突,是进行跨文化管理面临的最突出的问题D、跨文化管理中要集中企业的经营理念

为了使文化的抽象定义形象化,人们通常使用两个比喻().A、将文化比成洋葱,有层次之分B、将文化比成冰山C、将文化比喻成“沙尘暴”D、将文化比喻成人的“心理程序”

把文化比喻成洋葱,最外表的一层是:()。A、礼仪B、象征物C、价值观D、英雄人物性格

通过自己的各种文化经历,把本地文化的特点同其他文化进行融合是指()A、跨文化交流B、文化适应C、文化敏感性D、实用的跨文化能力

()是指在世界各地市场上,企业都提供统一标准的产品。A、跨文化产品标准化策略B、跨文化产品差异化策略C、跨文化品牌标准化策略D、跨文化品牌差异化策略

跨文化管理的高级形式是文化融合管理。

把文化比喻成洋葱,有很多层的世界著名跨文化与管理专家是:()。A、吉尔特·郝夫斯特B、彼得·德鲁克C、拉克洪和斯乔贝克D、伯特·西蒙

许多跨文化专家从文化的三层次角度出发,把文化比喻成一座浮在海洋上的冰山,一般只露出10%的体积,其余90%都隐藏在海面之下,这些看不见的藏于表面下的文化差异是:()。A、打招呼B、办公室的穿着、用餐礼仪C、风俗习惯、社会传统D、价值观、信仰、思考及沟通模式等

结合霍夫斯泰德(Geert Hofstede)的文化理论,谈谈中西方信用文化与消费文化的差异及规则文化在商业银行风险管理中的作用。

简述跨文化与跨文化沟通。

以下不属于跨文化创业文化管理策略的是()。A、跨文化头脑风暴策略B、跨文化团队学习策略C、跨文化组织变革策略D、跨文化激励绩效策略

单选题许多跨文化专家从文化的三层次角度出发,把文化比喻成一座浮在海洋上的冰山,一般只露出10%的体积,其余90%都隐藏在海面之下,这些看不见的藏于表面下的文化差异是:()。A打招呼B办公室的穿着、用餐礼仪C风俗习惯、社会传统D价值观、信仰、思考及沟通模式等

单选题下列不属于跨文化管理措施的是()。A多元文化的认同B跨文化的评估C跨文化的理解D跨文化的培训

问答题结合霍夫斯泰德(Geert Hofstede)的文化理论,谈谈中西方信用文化与消费文化的差异及规则文化在商业银行风险管理中的作用。

单选题跨文化管理学家()把文化比喻成洋葱,最核心的一层是英雄人物。A霍夫斯蒂德B施奈德C道林D泰勒

单选题把文化比喻成洋葱,有很多层的世界著名跨文化与管理专家是:()。A吉尔特·郝夫斯特B彼得·德鲁克C拉克洪和斯乔贝克D伯特·西蒙

单选题把文化比喻成洋葱,最外表的一层是:()。A礼仪B象征物C价值观D英雄人物性格

多选题为了使文化的抽象定义形象化,人们通常使用两个比喻().A将文化比成洋葱,有层次之分B将文化比成冰山C将文化比喻成“沙尘暴”D将文化比喻成人的“心理程序”

单选题以下不属于跨文化创业文化管理策略的是()。A跨文化头脑风暴策略B跨文化团队学习策略C跨文化组织变革策略D跨文化激励绩效策略

单选题对跨文化管理的实质,理解不正确的是:()A面对不同的文化环境,成功的跨文化管理应作出灵活的调整B文化管理中集中比分散更重要C结合当地的文化背景。体制与文化的冲突,是进行跨文化管理面临的最突出的问题D跨文化管理中要集中企业的经营理念

单选题()是指在世界各地市场上,企业都提供统一标准的产品。A跨文化产品标准化策略B跨文化产品差异化策略C跨文化品牌标准化策略D跨文化品牌差异化策略