把文化比喻成洋葱,有很多层的世界著名跨文化与管理专家是:()。A、吉尔特·郝夫斯特B、彼得·德鲁克C、拉克洪和斯乔贝克D、伯特·西蒙

把文化比喻成洋葱,有很多层的世界著名跨文化与管理专家是:()。

  • A、吉尔特·郝夫斯特
  • B、彼得·德鲁克
  • C、拉克洪和斯乔贝克
  • D、伯特·西蒙

相关考题:

跨文化管理学家()把文化比喻成洋葱,最核心的一层是英雄人物。 A、霍夫斯蒂德B、施奈德C、道林D、泰勒

在跨文化管理理论里,有一个著名的“五要素模型”,主要是指企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。() 此题为判断题(对,错)。

跨文化问题表现在:() A.人事管理方面的跨文化问题B.积极性管理中的跨文化问题C.交际管理中的跨文化问题D.决策管理中的跨文化问题

跨文化管理的领导技巧和方法主要有() A.跨文化管理的领导技巧B.文化融洽法C.正确认识文化差异对管理有利与不利之处D.文化差异管理的方法

跨文化管理中的文化差异有哪些表现?

下列不属于跨文化管理措施的是()。A、多元文化的认同B、跨文化的评估C、跨文化的理解D、跨文化的培训

世界著名跨文化与管理专家Geert Hofstede把文化比喻成洋葱,有四层。其中第二层是().A、价值观B、象征物C、英雄人物性格D、礼仪

对跨文化管理的实质,理解不正确的是:()A、面对不同的文化环境,成功的跨文化管理应作出灵活的调整B、文化管理中集中比分散更重要C、结合当地的文化背景。体制与文化的冲突,是进行跨文化管理面临的最突出的问题D、跨文化管理中要集中企业的经营理念

为了使文化的抽象定义形象化,人们通常使用两个比喻().A、将文化比成洋葱,有层次之分B、将文化比成冰山C、将文化比喻成“沙尘暴”D、将文化比喻成人的“心理程序”

把文化比喻成洋葱,最外表的一层是:()。A、礼仪B、象征物C、价值观D、英雄人物性格

通过自己的各种文化经历,把本地文化的特点同其他文化进行融合是指()A、跨文化交流B、文化适应C、文化敏感性D、实用的跨文化能力

()是指在世界各地市场上,企业都提供统一标准的产品。A、跨文化产品标准化策略B、跨文化产品差异化策略C、跨文化品牌标准化策略D、跨文化品牌差异化策略

跨文化管理的高级形式是文化融合管理。

许多跨文化专家从文化的三层次角度出发,把文化比喻成一座浮在海洋上的冰山,一般只露出10%的体积,其余90%都隐藏在海面之下,这些看不见的藏于表面下的文化差异是:()。A、打招呼B、办公室的穿着、用餐礼仪C、风俗习惯、社会传统D、价值观、信仰、思考及沟通模式等

简述跨文化与跨文化沟通。

以下不属于跨文化创业文化管理策略的是()。A、跨文化头脑风暴策略B、跨文化团队学习策略C、跨文化组织变革策略D、跨文化激励绩效策略

单选题许多跨文化专家从文化的三层次角度出发,把文化比喻成一座浮在海洋上的冰山,一般只露出10%的体积,其余90%都隐藏在海面之下,这些看不见的藏于表面下的文化差异是:()。A打招呼B办公室的穿着、用餐礼仪C风俗习惯、社会传统D价值观、信仰、思考及沟通模式等

单选题下列不属于跨文化管理措施的是()。A多元文化的认同B跨文化的评估C跨文化的理解D跨文化的培训

单选题跨文化管理学家()把文化比喻成洋葱,最核心的一层是英雄人物。A霍夫斯蒂德B施奈德C道林D泰勒

单选题把文化比喻成洋葱,有很多层的世界著名跨文化与管理专家是:()。A吉尔特·郝夫斯特B彼得·德鲁克C拉克洪和斯乔贝克D伯特·西蒙

单选题把文化比喻成洋葱,最外表的一层是:()。A礼仪B象征物C价值观D英雄人物性格

单选题通过自己的各种文化经历,把本地文化的特点同其他文化进行融合是指()A跨文化交流B文化适应C文化敏感性D实用的跨文化能力

多选题为了使文化的抽象定义形象化,人们通常使用两个比喻().A将文化比成洋葱,有层次之分B将文化比成冰山C将文化比喻成“沙尘暴”D将文化比喻成人的“心理程序”

单选题以下不属于跨文化创业文化管理策略的是()。A跨文化头脑风暴策略B跨文化团队学习策略C跨文化组织变革策略D跨文化激励绩效策略

单选题对跨文化管理的实质,理解不正确的是:()A面对不同的文化环境,成功的跨文化管理应作出灵活的调整B文化管理中集中比分散更重要C结合当地的文化背景。体制与文化的冲突,是进行跨文化管理面临的最突出的问题D跨文化管理中要集中企业的经营理念

单选题()是指在世界各地市场上,企业都提供统一标准的产品。A跨文化产品标准化策略B跨文化产品差异化策略C跨文化品牌标准化策略D跨文化品牌差异化策略

单选题世界著名跨文化与管理专家Geert Hofstede把文化比喻成洋葱,有四层。其中第二层是().A价值观B象征物C英雄人物性格D礼仪