如果大项目部跟踪承接项目没有中标,对于此项目前期发生的费用,将转入()进行核算。A、公司总部B、下一个跟踪项目C、大项目部经理个人费用D、大项目部内部挂账的单体项目

如果大项目部跟踪承接项目没有中标,对于此项目前期发生的费用,将转入()进行核算。

  • A、公司总部
  • B、下一个跟踪项目
  • C、大项目部经理个人费用
  • D、大项目部内部挂账的单体项目

相关考题:

承接工程尚未中标需跨年度时,需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中(),待项目中标后,再将成本调入新承接的项目。A、核销B、转出C、扣除D、继续挂账

项目团队由()主导形成。A、项目经理B、公司领导C、大项目部经理D、执行经理

新项目中标后,对于跟踪承接此项目前期发生的费用将()。A、转入此项目成本B、继续在原项目挂账C、转入公司管理费用

下列关于大项目部内部的单体项目开立银行账户的要求不正确的是()。A、开立账户需上报公司批准B、不得另设大项目部银行账户C、一个项目可以开立多个账户D、开户资料需交资金财务部保存

各大项目部在出现岗位空缺时,若公司不能调配和派遣管理人员时,大项目部可以根据岗位要求自行招聘岗位,其中对于测量、安全、资料等岗位,学历可以放宽到原始学历中专,但必须满足()要求,经大项目部推荐,符合要求的,可以录用。A、建筑类相关专业、无需相关工作经验B、建筑类相关专业、一年以上相关工作经验C、建筑类相关专业、二年以上相关工作经验D、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验

按照公司《大项目部制实施暂行规定》,()必须参加风险抵押。A、大项目部经理、项目(执行)经理B、现场经理、总工(技术负责人)C、机电经理、商务经理、物资负责人D、以上都对

大项目部之间材料物资调拨必须(),共有成本合理有据摊销。

简述大项目部制主要特征有哪些?

所谓大项目部制,本质不在于(),而是()根本转换。是以执行()和()为根本,以()为主导,通过(),使项目()的作用得到充分发挥,()的潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。

《大项目部制暂行规定》规定公司参与分包分供招标的抽查率不低于()。A、30%B、50%C、70%D、80%

大项目部的项目成本核算统一在公司各项目辅助账套内完成,大项目所属项目的编码必须使用()的项目编码。A、财务NC系统B、财务报表管理系统C、经营管理系统D、管控系统

开立银行账户的大项目部内部的单体项目不可利用其账户进行以下哪些支出()。A、分包、分供款项支付B、管理人员薪酬支出C、大项目经理个人支出D、上交税金

满足公司大项目部制设置标准的团队,经项目管理部审核后提出组建建议,公司领导班子讨论同意后,由()正式发文命名大项目部。A、办公室B、项目管理部C、人力资源部D、公司

大项目部跟踪新项目时,发生的差旅费、招待费等相关费用,在()中挂账。A、资金财务部B、大项目部在施的单体项目C、市场部D、大项目部已结算的单体项目

公司出台《大项目部制暂行规定》,规定除()由公司集中招标采购,其余材料均授权项目采购,公司总部执行监督和管理。A、混凝土B、钢管、扣件C、钢材D、砌体材料

按照公司《大项目部制实施暂行规定》,项目部组建()个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%,其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、4

大项目部自行招聘的项目班子人员必须和()签订劳动合同,一般管理人员则采取劳务派遣的形式。A、人力资源部B、项目管理部C、公司D、项目部

从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在()。A、公司总部B、大项目部C、项目部D、公司合约部

在员工培训上,各大项目部新员工带徒率要求100%,项目经理实行骨干导师带徒,每名项目经理要求带()名项目班子成员。A、1-2B、2-3C、3-4D、5-6

为加强财务管理,大项目部财务经理原则上需每3年轮岗一次,特殊情况由大项目部向资金财务部提出申请,延续至()年。A、二B、三C、五D、六

为进行资金收支预算控制,大项目部的资金管理需严格遵循的原则不包括()。A、资金集中管理B、上存原则C、《大项目部资金使用暂行管理办法》D、完全成本原则

为确保大项目部所辖各个项目损益的真实性和准确性,所辖项目的收入、成本、损益、债权、债务、资金等必须()。A、完全独立核算B、独立核算C、不完全独立核算D、汇总核算

按照公司《大项目部制实施暂行规定》,项目部必须同时具备以下()条件,方可进行兑现。A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定,项目部出具承诺C、收到出保修金以外的所有工程款,且项目账面有资金D、以上都对

项目管理“三大建设”是指()。A、大市场、大平台、大品牌B、大业主、大平台、大品牌C、大项目部制、大业主、大品牌D、大项目部制、大平台、大品牌

各大项目部内部相同岗位,大项目部可自行调配,向系统主管部门及()报备,由该部门发出《人员调配单》。A、人力资源部B、项目管理部C、公司D、办公室

按照公司《大项目部制实施暂行规定》,总承包大项目部的设置标准是:年自施营业收入3亿元以上,年净利润1200万元以上,同时有两个()亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、4

按照公司《大项目部制实施暂行规定》,从大项目裂变后的第一个项目,新老大项目部分别按()的比例计入考核。A、60%,40%B、70%,30%C、80%,20%D、90%,10%