项目部实施计划,由()主持组织策划,项目部各专业系统共同编制。 A、项目技术负责人B、项目经理C、专业技术负责人D、监理单位
施工项目质量计划应由（ ）主持编制。A．项目总工B．项目部C．项目经理D．项目技术负责人
下列选项中不属于项目部负责人的是（ ）。A.项目安全总监B.项目经理C.项目副经理D.项目总工
《项目部实施计划》编写任务表责任人是（）A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理
《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
项目团队由（）主导形成。A、项目经理B、公司领导C、大项目部经理D、执行经理
公司实行连带责任担保时，由（）签订互负连带责任担保书。A、项目经理与商务经理B、项目责任担当体成员C、公司与项目经理D、大项目经理与执行经理
《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理
项目部竣工收尾完成编写的《项目部撤销令》审批人是（）。A、公司总经理B、经理部经理C、公司生产副经理D、公司工程部经理
（）组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。A、项目总工程师B、项目经理C、项目技术部经理D、执行经理
如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入（）进行核算。A、公司总部B、下一个跟踪项目C、大项目部经理个人费用D、大项目部内部挂账的单体项目
对下劳务工程结算数量必须经（）确定。A、总工程师批复B、项目经理批复C、项目部批复D、项目总工、计划负责人和项目经理联合
项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。A、安全经理B、商务经理C、合约经理D、经营经理
施工单位在煤矿建设项目中标后，施工项目部必须至少配备：（）等五大成员。.A、项目总经理B、项目经理C、技术负责人D、安全负责人E、机电负责人F、工程质量负责人
项目部每天定时由项目（）组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、专业负责人
项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A、项目总工和商务经理B、项目总工C、商务经理D、项目经理
临电方案必须由项目部电气专业技术人员编制，由项目部技术负责人审核，再报（）审批实施。A、项目经理B、主管部门负责人C、上级公司专业负责人D、上级公司技术负责人
项目部必须每周定时至少1次由（）带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。A、项目经理B、总工程师C、工程经理D、成本经理
单选题项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A项目总工和商务经理B项目总工C商务经理D项目经理
单选题项目部每天定时由项目（）组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人
单选题项目部必须每周定时至少1次由（）带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。A项目经理B总工程师C工程经理D成本经理
单选题项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。A安全经理B商务经理C合约经理D经营经理
单选题对下劳务工程结算数量必须经（）确定。A总工程师批复B项目经理批复C项目部批复D项目总工、计划负责人和项目经理联合
多选题施工单位在煤矿建设项目中标后，施工项目部必须至少配备：（）等五大成员。.A项目总经理B项目经理C技术负责人D安全负责人E机电负责人F工程质量负责人
单选题临电方案必须由项目部电气专业技术人员编制，由项目部技术负责人审核，再报（）审批实施。A项目经理B主管部门负责人C上级公司专业负责人D上级公司技术负责人