项目团队由（）主导形成。A、项目经理B、公司领导C、大项目部经理D、执行经理
项目团队由（）主导形成。
- A、项目经理
- B、公司领导
- C、大项目部经理
- D、执行经理
相关考题：
关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有()。A、项目经理具有财务决策权B、项目经理具有项目实施控制权C、项目经理具有项目团队队员的选拔权D、项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E、项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心
新机型进场前由项目部制定该机型的《维修保养规程》、《安全操作规程》、《设备检修规程》等技术文件，一般设备由（）审核，（）审批后实行，并上报一级备案；大型、特种设备由（）审核，（）审批后上报，并按批复意见执行。A、物机部；项目分管领导；项目分管领导；项目经理B、物机部；总工程师；项目总工程师；项目经理C、物机部；分管领导；项目总工程师；项目经理D、项目总工程师；项目经理；项目总工程师；项目经理
下面是有关项目经理职责的几种提法，哪种提法准确？（）A、项目经理对工程公司全体股东负责B、项目经理对项目部全体职工负责C、项目经理对工程公司的全体职工负责D、项目经理对工程公司的法定代表人负责
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）A、公司或外部审计员B、负责产品A的团队成员C、其他团队成员D、项目经理
项目部组织技术人员对达到报废条件的设备逐台进行鉴定，填报报废申请表由（）签字上报子（分）公司。A、物机部部长、分管领导、项目经理B、物机部部长、鉴定人员、分管领导C、物机部部长、鉴定人员、项目经理D、物机部部长、财会部部长、项目经理
单体单项变更或签证金额在1万元以上3万元以内的（含3万元）由基建项目部专业主管、基建项目经理签字确认后报（）审核。A、公司投资部经理B、公司基建主管部门经理C、公司基建分管领导D、公司总经理
在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）A、项目经理没有准备会议议程B、项目经理没有沟通基本原则C、项目经理处于一个弱矩阵型组织D、项目经理的领导力不足
项目经理与公司总经理的关系是（ ）。A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核C、项目经理的权限也往往由公司高层决定D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
单选题下面是有关项目经理职责的几种提法，哪种提法准确？（）A项目经理对工程公司全体股东负责B项目经理对项目部全体职工负责C项目经理对工程公司的全体职工负责D项目经理对工程公司的法定代表人负责
单选题项目团队三级模式的组织架构（）。A大项目经理、项目经理、子项目经理B公司PMO、体系PMO、事业部PMOC市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队D项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
多选题关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有（）。A项目经理具有财务决策权B项目经理具有项目实施控制权C项目经理具有项目团队队员的选拔权D项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有E项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心