满足公司大项目部制设置标准的团队,经项目管理部审核后提出组建建议,公司领导班子讨论同意后,由()正式发文命名大项目部。A、办公室B、项目管理部C、人力资源部D、公司

满足公司大项目部制设置标准的团队,经项目管理部审核后提出组建建议,公司领导班子讨论同意后,由()正式发文命名大项目部。

  • A、办公室
  • B、项目管理部
  • C、人力资源部
  • D、公司

相关考题:

项目工期管理策划完成的部门是()A、公司工程管理部B、经理部施工管理部C、项目部

项目团队由()主导形成。A、项目经理B、公司领导C、大项目部经理D、执行经理

关于人员招聘负方面,毕业两年内的大学毕业生由公司()统一招聘,分配到各项目部。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部

下列关于大项目部内部的单体项目开立银行账户的要求不正确的是()。A、开立账户需上报公司批准B、不得另设大项目部银行账户C、一个项目可以开立多个账户D、开户资料需交资金财务部保存

项目部部门经理以上人员的任职和晋升,由项目部推荐,报公司(),由该部门会同相关部门审核,报公司主管领导审批。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部

按照公司《大项目部制实施暂行规定》,()必须参加风险抵押。A、大项目部经理、项目(执行)经理B、现场经理、总工(技术负责人)C、机电经理、商务经理、物资负责人D、以上都对

作业安全风险较大的大型专用设备,()应制定安全作业指导书,报()审核后发布。A、项目部;子公司B、项目部;公司C、物机部;项目总工程师D、子公司;公司

公司经理部(代局指)和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理,A户资金归()所有。A、子公司项目部B、公司经理部C、公司D、代局指

大项目部的项目成本核算统一在公司各项目辅助账套内完成,大项目所属项目的编码必须使用()的项目编码。A、财务NC系统B、财务报表管理系统C、经营管理系统D、管控系统

大项目部跟踪新项目时,发生的差旅费、招待费等相关费用,在()中挂账。A、资金财务部B、大项目部在施的单体项目C、市场部D、大项目部已结算的单体项目

公司出台《大项目部制暂行规定》,规定除()由公司集中招标采购,其余材料均授权项目采购,公司总部执行监督和管理。A、混凝土B、钢管、扣件C、钢材D、砌体材料

公司员工轮岗和转岗前,大项目部须报(),由该部门同相关部门审批后转岗。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部

按照公司《大项目部制实施暂行规定》,项目部组建()个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%,其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、4

大项目部自行招聘的项目班子人员必须和()签订劳动合同,一般管理人员则采取劳务派遣的形式。A、人力资源部B、项目管理部C、公司D、项目部

从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在()。A、公司总部B、大项目部C、项目部D、公司合约部

为加强财务管理,大项目部财务经理原则上需每3年轮岗一次,特殊情况由大项目部向资金财务部提出申请,延续至()年。A、二B、三C、五D、六

如果大项目部跟踪承接项目没有中标,对于此项目前期发生的费用,将转入()进行核算。A、公司总部B、下一个跟踪项目C、大项目部经理个人费用D、大项目部内部挂账的单体项目

各大项目部在出现岗位空缺时,应先报公司(),该部门将会同公司相关部门,根据公司的人员状况,确定拟调配人员。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部

项目管理“三大建设”是指()。A、大市场、大平台、大品牌B、大业主、大平台、大品牌C、大项目部制、大业主、大品牌D、大项目部制、大平台、大品牌

各大项目部内部相同岗位,大项目部可自行调配,向系统主管部门及()报备,由该部门发出《人员调配单》。A、人力资源部B、项目管理部C、公司D、办公室

按照公司《大项目部制实施暂行规定》,总承包大项目部的设置标准是:年自施营业收入3亿元以上,年净利润1200万元以上,同时有两个()亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、4

按照公司《大项目部制实施暂行规定》,从大项目裂变后的第一个项目,新老大项目部分别按()的比例计入考核。A、60%,40%B、70%,30%C、80%,20%D、90%,10%

中铁项目部成立后,向公司财务部提出()申请,经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。

对施工项目部标准化工作的综合评价,在工程竣工后、施工合同最终结算前,()汇总评价情况及相关记录,由()审核确定最终评价得分,经()审核汇总后上报(),同时抄报()。A、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司B、施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位C、施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司D、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位

地市公司组建的业主项目部及其管理人员任命需向省级公司建设部报备

省经研院建设管理中心管理职责是派员参与省公司直管工程业主项目部管理工作,或受省公司建设部委托组建省公司直管工程业主项目部,开展工程建设过程管理工作,接受省公司建设部的业务管理与考核。

单选题对施工项目部标准化工作的综合评价,在工程竣工后、施工合同最终结算前,()汇总评价情况及相关记录,由()审核确定最终评价得分,经()审核汇总后上报(),同时抄报()。A施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司B施工项目部、施工单位、监理项目部、业主项目部、建设管理单位C施工项目部、监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司D监理项目部、业主项目部、建设管理单位、网省公司、施工单位