按照公司《大项目部制实施暂行规定》，（）必须参加风险抵押。A、大项目部经理、项目（执行）经理B、现场经理、总工（技术负责人）C、机电经理、商务经理、物资负责人D、以上都对
所谓大项目部制，本质不在于（），而是（）根本转换。是以执行（）和（）为根本，以（）为主导，通过（），使项目（）的作用得到充分发挥，（）的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。
《大项目部制暂行规定》规定公司参与分包分供招标的抽查率不低于（）。A、30%B、50%C、70%D、80%
开立银行账户的大项目部内部的单体项目不可利用其账户进行以下哪些支出（）。A、分包、分供款项支付B、管理人员薪酬支出C、大项目经理个人支出D、上交税金
满足公司大项目部制设置标准的团队，经项目管理部审核后提出组建建议，公司领导班子讨论同意后，由（）正式发文命名大项目部。A、办公室B、项目管理部C、人力资源部D、公司
大项目部跟踪新项目时，发生的差旅费、招待费等相关费用，在（）中挂账。A、资金财务部B、大项目部在施的单体项目C、市场部D、大项目部已结算的单体项目
按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部组建（）个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、4
如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入（）进行核算。A、公司总部B、下一个跟踪项目C、大项目部经理个人费用D、大项目部内部挂账的单体项目
项目管理“三大建设”是指（）。A、大市场、大平台、大品牌B、大业主、大平台、大品牌C、大项目部制、大业主、大品牌D、大项目部制、大平台、大品牌
按照公司《大项目部制实施暂行规定》，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入3亿元以上，年净利润1200万元以上，同时有两个（）亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、4
按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按（）的比例计入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%