单选题标杆基准法成功的关键在于寻找()作为参照的基准数据A管理职能B劳动生产率C最佳绩效D最佳业绩

单选题
标杆基准法成功的关键在于寻找()作为参照的基准数据
A

管理职能

B

劳动生产率

C

最佳绩效

D

最佳业绩


参考解析

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标杆学习在创建学习型组织中的应用有A.找出企业运营的瓶颈,从而确定基准化的内容与领域B.组建标杆学习的团队C.选择基准化“标杆D.收集资料和数据E.比较分析标杆企业和本企业的绩效与实践差异

选择KPI的方法包括()。 A.标杆基准法B.成功关键因素法C.策略目标分解法D.组织分析法

诺顿和卡普兰于1992年发明了()。 A.成功关键分析法B.系统分析法C.平衡记分卡法D.标杆基准法

()是把同行业领先的、最有名望的组织或者最强的竞争对手的关键业绩行为作为对照分析基准,进行比较与评价,建立可持续发展的关键绩效指标体系以及最优的持续改进办法。 A.成功关键分析法B.平衡记分卡法C.标杆基准法D.系统分析法

公司级绩效目标设定的方法不包括(  )。A.标杆基准法B.平衡计分法C.概率分析法D.成功关键分析法

()就是通过多方面信息的采集和处理,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A:关键绩效指标B:关键分析法C:标杆基准法D:关键竞争法

基金评价的基准比较法的关键在于设立适当的基准组合,这个基准组合可以是()。A:风格指数B:行业指数C:全市场指数D:复合指数

KPI的建立常用的方法不包括()。A、任务分解法B、标杆基准法C、成功关键分析法D、目标分解法

基准面被用来作为车身所有垂直轮廓测量的参照面,汽车()数据就是从基准面得到的测量结果。A、宽度尺寸B、高度尺寸C、长度尺寸D、水平尺寸

确定采购目标必须有参照系,通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准,即所谓的()。A、标杆法B、杠杆法C、基准法D、参考法

确定关键绩效指标的方法中不包括的是()A、标杆基准法B、成功关键分析法C、策略目标分解法D、评价中心法

标杆学习在创建学习型组织中的应用有()A、找出企业运营的瓶颈,从而确定基准化的内容与领域B、组建标杆学习的团队C、选择基准化“标杆D、收集资料和数据E、比较分析标杆企业和所在企业的绩效与实践差异

20世纪70年代末,由施乐公司首创的企业级KPI建立方法是()A、成功关键分析法B、标杆基准法C、目标分析法D、层次关键法

标杆基准法

()就是将那些出类拔萃的企业作为企业测定基准,以他们为学习的对象,迎头赶上。A、头脑风暴法B、特性列举法C、标杆法D、旗帜法

下列各项不属于组织级KPI的建立方法的是()A、标杆基准法B、成功关键分析法C、目标分析法D、目标管理法

目标分解法提取关键绩效指标是参照()设定目标的方法。A、平衡记分卡B、目标管理法C、关键因素分析法D、标杆基准法

()是通过多方面信息的采集和处理,对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A、关键绩效指标B、关键分析法C、标杆基准法D、关键竞争法

标杆基准法成功的关键在于寻找()作为参照的基准数据A、管理职能B、劳动生产率C、最佳绩效D、最佳业绩

多选题标杆学习在创建学习型组织中的应用有()A找出企业运营的瓶颈,从而确定基准化的内容与领域B组建标杆学习的团队C选择基准化“标杆D收集资料和数据E比较分析标杆企业和所在企业的绩效与实践差异

单选题()就是将那些出类拔萃的企业作为企业测定基准,以他们为学习的对象,迎头赶上。A头脑风暴法B特性列举法C标杆法D旗帜法

单选题目标分解法提取关键绩效指标是参照()设定目标的方法。A平衡记分卡B目标管理法C关键因素分析法D标杆基准法

单选题()就是通过多方面信息的采集和处理,对企业成功的关键点进行跟踪和监控。A关键绩效指标B关键分析法C标杆基准法D关键竞争法

单选题公司绩效目标设定的方法不包括(  )。A标杆基准法B平衡计分法C概率分析法D成功关键分析法

判断题基准面被用来作为车身所有垂直尺寸测量的参照面,汽车高度尺寸数据就是从基准面得到的测量结果A对B错

单选题KPI的建立常用的方法不包括()。A任务分解法B标杆基准法C成功关键分析法D目标分解法

单选题确定关键绩效指标的方法中不包括的是()A标杆基准法B成功关键分析法C策略目标分解法D评价中心法