提取关键绩效指标的方法不包括（ ）。A．问卷调查法B．目标分解法C．关键分析法D．标杆基准法
提取关键绫效狺标的方法包括（ ）。A．综合指标法B．关键分析法C．目标分解法D．岗位分析法E．标杆基准法
提取关键绩效指标的方法包括( )。A．综合指标法B．关键分析法C．目标分解法D．岗位分析法E．标杆基准法
公司级绩效目标设定的方法不包括（ ）。A.标杆基准法B.平衡计分法C.概率分析法D.成功关键分析法
提取关键绩效指标的方法有（）。A:目标分解法B:关键分析法C:标杆基准法D:平衡计分卡E:KPI体系
以下不符合提取关键绩效指标的方法是（ ）。A.目标分解法B.关键分析法C.标杆基准法D.关键目标法
KPI的建立常用的方法不包括（）。A、任务分解法B、标杆基准法C、成功关键分析法D、目标分解法
标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）A、通用公司B、索尼公司C、松下公司D、施乐公司
提取关键绩效指标的方法不包括（）。A、问卷调查法B、目标分解法C、关键分析法D、标杆基准法
提取关键绩效指标的方法包括（ ）。A、综合指标法B、关键分析法C、目标分解法D、岗位分析法E、标杆基准法
确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准，即所谓的（）。A、标杆法B、杠杆法C、基准法D、参考法
在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（）A、竞争标杆分析B、内部标杆分析C、战略性标杆分析D、操作性标杆分析
一般标杆法的另一种称谓是（）A、内部标杆法B、功能标杆法C、竞争标杆法D、战略标杆法
目的在于促使战略或组织变化的一种竞争标杆法是（）A、内部标杆法B、功能标杆法C、竞争标杆法D、战略标杆法
确定关键绩效指标的方法中不包括的是（）A、标杆基准法B、成功关键分析法C、策略目标分解法D、评价中心法
适宜企业级KPI建立的方法是（）A、平衡计分卡B、评价中心法C、标杆基准法D、图尺度评价量表法
（）就是将那些出类拔萃的企业作为企业测定基准，以他们为学习的对象，迎头赶上。A、头脑风暴法B、特性列举法C、标杆法D、旗帜法
360度考评宜采用（）的评价方式。A、记名B、公开C、标杆基准法D、关键竞争法
标杆基准法成功的关键在于寻找（）作为参照的基准数据A、管理职能B、劳动生产率C、最佳绩效D、最佳业绩
确定关键绩效指标的方法有（）A、排序法B、行为观察考评法C、混合标准量表法D、标杆基准法
多选题提取关键绩效指标的方法包括（ ）。A综合指标法B关键分析法C目标分解法D岗位分析法E标杆基准法
单选题一般标杆法的另一种称谓是（）A内部标杆法B功能标杆法C竞争标杆法D战略标杆法
单选题360度考评宜采用（）的评价方式。A记名B公开C标杆基准法D关键竞争法
单选题标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）A通用公司B索尼公司C松下公司D施乐公司
单选题标杆基准法成功的关键在于寻找（）作为参照的基准数据A管理职能B劳动生产率C最佳绩效D最佳业绩
单选题提取关键绩效指标的方法不包括（）。A问卷调查法B目标分解法C关键分析法D标杆基准法
单选题确定关键绩效指标的方法有（）A排序法B行为观察考评法C混合标准量表法D标杆基准法