多选题下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（）。A发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施C董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整D企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
多选题
下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（）。
A
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败
B
企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施
C
董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整
D
企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
参考解析
解析：
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下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是() A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。A. 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实B. 企业应当根据发展目标制定战略规划C. 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施D. 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略实施不到位B.缺乏明确的发展战略C.发展战略因主观原因频繁变动D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识D.发展战略过于激进
下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（ ）。A.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整D.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。A、过度扩张，超出了美捷管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口B、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力C、未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形D、收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。A、过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力B、收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位C、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D、治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力
单选题下列不属于发展战略风险的是（）。A发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力C发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
多选题甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。A过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力B收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位C偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力
单选题关于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的内部控制要求与措施的说法中，正确的是( )。A企业应当在总经理下设立战略委员会B企业的发展战略方案经战略委员会审议C发展战略方案审议通过后，报经股东（大）会批准实施D发展战略的调整可以直接由战略委员会来调整完成
多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位
多选题下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（ ）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费D发展战略实施不到位
单选题甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略实施不到位D发展战略因主观原因频繁变动
单选题下列关于发展战略的说法中，错误的是（）。A企业应当根据发展目标制定战略规划B企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责C董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性D企业的发展战略方案经董事会批准实施
多选题甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2013年5月报经股东（大）会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（）。A企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解.落实B企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级C监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告D由于经济形势.产业政策.技术进步.行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略