企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。 A、制定B、实施C、计划D、经营
企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。
A、制定
B、实施
C、计划
D、经营
相关考题：
下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是() A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略实施不到位B.缺乏明确的发展战略C.发展战略因主观原因频繁变动D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（ ）。A.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整D.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
13、关于企业制定与实施发展战略中应关注的风险，以下表述中错误的是（）。A．缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。C．发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。D．主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
下列选项中，不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是（）A．缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力B．安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故C．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败D．发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展
制定与实施发展战略要关注的风险有（）A．缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位B．发展战略过于激进，脱离实际或偏离主业C．发展战略因主观原因频繁变动D．战略过于具体