多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位
多选题
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。
A
缺乏明确的发展战略
B
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C
发展战略因主观原因频繁变动
D
发展战略实施不到位
参考解析
解析：
本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险：
（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
相关考题：
企业内部控制应用指引中控制环境类指引包括()。 A、企业内部控制应用指引第1号——组织架构B、企业内部控制应用指引第2号——发展战略C、企业内部控制应用指引第4号——社会责任D、企业内部控制应用指引第5号——企业文化
思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ )A．发展战略实施不到位 B．发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C．发展战略因主观原因频繁变动 D．缺乏明确的发展战略
久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始，通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年，久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因，到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略实施不到位B.缺乏明确的发展战略C.发展战略因主观原因频繁变动D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位B.治理结构形同虚设，缺乏科学决策机制C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识D.发展战略过于激进
依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列需关注的主要风险是（ ）。A.人力资源结构不合理，可能导致发展战略难以实现B.内部机构设计不科学，可能导致机构重叠C.治理结构形同虚设，可能导致难以实现发展战略D.员工权益保护不够，导致员工积极性受挫
依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，下列需关注的主要风险是（ ）。 A.预算目标不合理，可能导致发展战略难以实现B.预算缺乏刚性，可能导致预算管理流于形式C.提供虚假财务报告，会误导财务报告使用者，造成决策失误D.预算编制不健全，可能导致企业经营缺乏约束
控制手段类指引包括以下（）。A、企业内部控制应用指引第15号——全面预算B、企业内部控制应用指引第16号——合同管理C、企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递D、企业内部控制应用指引第18号——信息系统
甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。A、过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力B、收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位C、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D、治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力
下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。A、发展战略可以为企业找准市场定位B、发展战略是企业执行层行动的指南C、发展战略为内部控制设定了最高目标D、发展战略节约了企业的成本
问答题《企业内部控制应用指引第18号-信息系统》和《企业内部控制应用指引第17号-内部信息传递》对信息系统与信息系统的传递的风险和控制措施提供了应用指引。要求：列举企业在信息系统和信息系统传递过程中应该关注的风险。
多选题下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（ ）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费D发展战略实施不到位
单选题下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。A发展战略可以为企业找准市场定位B发展战略是企业执行层行动的指南C发展战略为内部控制设定了最高目标D发展战略节约了企业的成本
单选题依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，以下需关注的主要风险是（）。A内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠B缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展C人力资源激励约束制度不合理.关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失D安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故
多选题控制手段类指引包括以下（）。A企业内部控制应用指引第15号——全面预算B企业内部控制应用指引第16号——合同管理C企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递D企业内部控制应用指引第18号——信息系统
多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位
单选题关于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的内部控制要求与措施的说法中，正确的是( )。A企业应当在总经理下设立战略委员会B企业的发展战略方案经战略委员会审议C发展战略方案审议通过后，报经股东（大）会批准实施D发展战略的调整可以直接由战略委员会来调整完成
单选题甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。A企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实B企业应当根据发展目标制定战略规划C企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施D企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
问答题简述制定并实施企业的长期发展战略需的主要风险；