单选题甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略实施不到位D发展战略因主观原因频繁变动
单选题
甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。
A
缺乏明确的发展战略
B
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C
发展战略实施不到位
D
发展战略因主观原因频繁变动
参考解析
解析：
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单选题正保公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，正保公司进行基准分析的类型属于（ ）A内部基准B竞争性基准C过程或活动基准D一般基准
多选题甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（ ）。A甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D乙移动通信公司所在国的电信产业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
多选题甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。A企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
单选题某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）A总部与事业部和产品层的关系变得更接近B经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C降低了企业总部的控制跨度D该组织结构无须在事业部之间分摊成本
单选题某公司以一套核材料设备进行A产品的生产，2010年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康，则由此产生的风险属于（）。A产业风险B市场风险C操作风险D自然环境风险
多选题根据COSO委员会对内部控制的定义，公司的董事会、管理层及其他人士应提供合理保证以确保实现的目标有（ ）A运营的效益和效率B财务报告的可靠性C保证记录和收入符合相关授权D遵守适用的法律法规
单选题审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（）。A对内部审计人员及其工作进行考核B检查、监督公司存在或潜在的各种风险C检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序D制定公司长期发展战略
单选题某企业打算采用差异化战略，该战略可以使企业产品较高价值增值.但受金融危机影响，全球购买力下降，市场需求下降，战略无法实施.该战略失效属于（）.A早期失效B偶然失效C晚期失效D以上均不正确
多选题投资资本回报率是影响企业创造价值因素之一，关于投资资本回报率陈述正确的有（）。A该比率反映了企业的盈利能力B投资活动是该比率决定因素之一C该比率由股东和债权人的期望以及资本结构决定D运营活动是该比率决定因素之一
单选题进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手-L啤酒公司。由此可见，Q公司进行并购的动机是( )。A避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险B获得协同效应C克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力D决策不当的并购
单选题美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵，下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。A波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化B企业实力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等C市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D市场占有率是决定企业产品结构的内在因素
单选题成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SFB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。A多元化战略B纵向一体化战略C横向一体化战略D混合一体化战略
单选题下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）。A广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及硬件、软件和程序B所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要D通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造
多选题下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。A企业文化和组织经验属于企业的组织资源B企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
多选题下列关于财务风险说法正确的有（）。A财务风险可通过相关措施得以缓释B财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险C如果不能到期偿还债务而产生财务风险意味着该公司已经陷入财务困境D财务困境可以直截了当地由债务违约和法律等不良后果推断出来
单选题某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险控制策略的是（ ）。A甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至＋600万元C丙项目，短期股票投资，预计的损益区间－1600万元至＋1400万元D丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间－500万元至＋600万元
单选题华阳股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则华阳股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（ ）A敏感性分析法B事件树分析法C统计推论法D风险评估系图法
填空题2010年12月15日，国家电网公司成功完成巴西输电特许权项目交割，顺利接管了巴西7家输电特许权公司100%股权及资产，成为巴西第（）大输电运营公司，特许权年限为30年。