美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。A、过度扩张，超出了美捷管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口B、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力C、未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形D、收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。
- A、过度扩张，超出了美捷管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
- B、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
- C、未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
- D、收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
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下列对这三家酒店具体情况的推测，最不合理的一项是（ ）。A．荣欣酒店是火车站附近的一家小旅店B．天诚酒店是一家高档商务酒店C．楚遇酒店的餐饮水平略逊于天诚酒店D．荣欣酒店在这三家酒店中的性价比最高
需要满足商旅宾客的要求,通过“传统＋科技”的形式为宾客提供多元资讯等元素,这些宾客对酒店的星级水平更关注,因为这能体现出他们身份的尊贵。以上陈述是哪种类型酒店的特点()。 A.商务型酒店B.度假型酒店C.会议型酒店D.经济型酒店
要控制会议场地不受干扰,就要尽量安排在( )。 A.企业内部宾馆B.远离闹市的会议场所SX 要控制会议场地不受干扰，就要尽量安排在（ ）。A.企业内部宾馆B.远离闹市的会议场所C.商务型酒店D.度假型酒店
美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。A.过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口B.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D.未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
如家酒店连锁于2002年6月由首都旅游集团和中国携程旅行网共同投资组建。借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品。2006年1月如家酒店连锁集团被评为中国经济型酒店第一品牌。2006年10月26日，如家酒店连锁在美国纳斯达克挂牌交易。 经过短短四年的发展，如家酒店连锁就能成为“中国饭店业十大影响力品牌”，这与经营者对酒店品牌的创建、维护和扩张分不开。在品牌的创建方面，如家在Logo设计上，采用轮廓圆润的五边形设计。外观像一所房子，即简洁明了，又兼具包容性，中挂一轮弯月，散发浓淡相宜的亲情。如家快捷酒店根据旅游者的需求对产品进行定位，借助Logo把“月亮下面我的家”的理念清晰地传播给消费者。 在品牌维护方面，如家酒店连锁采取了四大措施。一是建立如家酒店管理学院，确保品牌一致性。如家酒店连锁于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理学院，给全体如家人提供了一个良好的学习平台；二是推出常客优惠计划，树立品牌忠诚度。如家酒店连锁于2003年4月隆重推出了常客优惠计划——家宾卡俱乐部，旨在使顾客每次下榻各如家快捷酒店时，更感温馨、更加方便、更觉惬意；三是淡化加盟，提倡直营，保证品牌的质量。如家控制加盟店的发展，力主直营店；四是实施品牌营销策略，强化品牌的知名度。如家自成立以来，一直是媒体关注的焦点。如家高层管理者积极参与各种社会公益活动，有意无意之中为如家快捷酒店进行宣传。 如家酒店连锁采取直营、特许加盟、管理输出、市场联盟等形式迅速扩大规模。其品牌扩张的目的：国内第一；品牌扩张的模型：资本+品牌；品牌扩张的形式：直营店；扩张的策略：全国性布局。如家酒店连锁采用了（ ）形式进行品牌的扩张和规模的扩大。A、直营店B、特许加盟C、管理输出D、市场联盟E、管理合同
甲白酒生产企业近期频频开展对地方小酒厂的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号～发展战略》，下列属于甲公司应关注的风险的有（）。A、过度扩张，脱离了甲公司的实际管控能力B、收购后没有有效进行文化整合，发展战略实施不到位C、偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力D、治理结构形同虚设，缺乏科学决策能力
如家酒店连锁于2002年6月由首都旅游集团和中国携程旅行网共同投资组建。借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品。2006年1月如家酒店连锁集团被评为中国经济型酒店第一品牌。2006年10月26日，如家酒店连锁在美国纳斯达克挂牌交易。 经过短短四年的发展，如家酒店连锁就能成为“中国饭店业十大影响力品牌”，这与经营者对酒店品牌的创建、维护和扩张分不开。在品牌的创建方面，如家在Logo设计上，采用轮廓圆润的五边形设计。外观像一所房子，即简洁明了，又兼具包容性，中挂一轮弯月，散发浓淡相宜的亲情。如家快捷酒店根据旅游者的需求对产品进行定位，借助Logo把“月亮下面我的家”的理念清晰地传播给消费者。 在品牌维护方面，如家酒店连锁采取了四大措施。一是建立如家酒店管理学院，确保品牌一致性。如家酒店连锁于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理学院，给全体如家人提供了一个良好的学习平台；二是推出常客优惠计划，树立品牌忠诚度。如家酒店连锁于2003年4月隆重推出了常客优惠计划——家宾卡俱乐部，旨在使顾客每次下榻各如家快捷酒店时，更感温馨、更加方便、更觉惬意；三是淡化加盟，提倡直营，保证品牌的质量。如家控制加盟店的发展，力主直营店；四是实施品牌营销策略，强化品牌的知名度。如家自成立以来，一直是媒体关注的焦点。如家高层管理者积极参与各种社会公益活动，有意无意之中为如家快捷酒店进行宣传。 如家酒店连锁采取直营、特许加盟、管理输出、市场联盟等形式迅速扩大规模。其品牌扩张的目的：国内第一；品牌扩张的模型：资本+品牌；品牌扩张的形式：直营店；扩张的策略：全国性布局。如家酒店连锁在品牌定位上遵循了（ ）原则A、市场导向原则B、顾窖导向原则C、个性化原则D、通用牲原则E、简明原则
多选题美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（）。A过度扩张，超出了美捷管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口B偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力C未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形D收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
单选题下列哪种类型的酒店提供完善的服务和舒适的住宿环境，主要针对商务客人。（）A豪华酒店B高档酒店C中档酒店D经济型酒店