多选题下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有(  )。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费D发展战略实施不到位

多选题
下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有(  )。
A

缺乏明确的发展战略

B

发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业

C

发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费

D

发展战略实施不到位


参考解析

解析:
发展战略,是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;②发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败;③发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。

相关考题:

单选题战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个( )A循环管理过程B静态管理过程C生态管理过程D动态管理过程

填空题企业文化变革的根本目的是为了使企业经营管理系统与()相适应。

单选题张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到了签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票,李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票,价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于()。A差别定价B渗透定价C撇脂定价D掠夺定价

多选题下列各项中,体现企业业绩衡量股东观的有(  )。A企业应基于股东的利益而存在B应该把股东回报率作为企业业绩的指标C股东回报率的计算以会计数据为基础D股东回报率的计算以市场价值为基础

单选题甲公司是中国的一家企业,公司于8月份从美国购买了一批机床,约定9月15日支付美元货款。甲公司可能会面临的风险是()。A政治风险B法律或合规性风险C财务风险D项目风险

单选题下列各项中,不属于企业选用反应型组织的原因的是()。A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化D反应型组织永远处于不稳定的状态

单选题主要用来解决半结构化和非结构化的决策问题,强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力的信息系统是()。A经理信息系统(EIS)B决策支持系统(DSS)C管理信息系统(MIS)D业务处理系统(TPS)

多选题甲公司是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括()。A发展战略B集中化战略C稳定战略D收缩战略

多选题风险无处不在,企业面临的下列风险中,属于内部风险的有()。A技术风险B市场风险C战略风险D运营风险

多选题下列说法错误的有().A产品事业部制结构具有灵活性,因此更有助于企业实施成本领先战略B全面质量管理提升了外部客户和外部供应商的概念C品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点D产品事业部、M型组织结构和SBU均会引发事业部/业务单位间资源争夺与摩擦

单选题某国际快餐连锁公司宣布在伊斯兰国家开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。A社会和文化因素B经济因素C政治和法律因素D技术因素

问答题S公司是一家以饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年,S公司根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引,结合自身经营管理实际,制订了《企业内部控制手册》(以下简称《手册》),自2012年1月1日起实施。为了检验实施效果,S公司于2012年7月成立内部控制评价工作组,对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导,组长由董事会指定,组员由公司各职能部门业务骨干组成。 关于控制活动,内部控制评价工作组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试,发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售等环节的内部控制设计可能存在缺陷,有关资料如下: ①资金投放环节。为提高资金使用效率,《手册》规定,报经总会计师批准,投资部门可以从事一定额度的投资,但大额期权期货交易,必须报经总经理批准。 ②资金筹集环节。为降低资金链断裂的风险,《手册》规定,总会计师在无法正常履行职权的情况下,应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。 ③物资采购环节。《手册》规定,当库存水平较低时,授权采购部门直接购买。 ④资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险,《手册》规定,公司采取投保方式对财产进行保全,财产保险业务全权委托外部专业机构开展,公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。 ⑤商品销售环节。为提高经营效率和缩短货款回收周期,《手册》规定,指定商品的销售人员可以直接收取货款,公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效,并逐项说明理由。

单选题李某经营一家餐馆,逢年过节餐馆的客流量会大量增加,由于食材在过节时价格上涨幅度也非常大,于是李某决定,每逢过节前几个月都事先储备好大量食材,以备过节使用。根据以上信息,李某采用平衡产能与需求的方法是()。A资源订单式生产B订单生产式生产C库存生产式生产D领先策略

多选题以下属于战略联盟发展方式的有( )A宝钢斥巨资引进优质特种钢生产线B福特授权长安汽车生产福特品牌的产品C荷兰国际集团收购巴林银行D一汽与丰田合作办厂生产汽车

多选题大量文献证明,远期汇率不能很好地预测未来即期汇率,因此需要为此采用( )来解决。A远期汇率模型B即期汇率模型C结构性序列汇率模型D时间序列汇率模型

单选题成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是()。A劳动生产率很高B礼貌的客户服务C固定资产很高的利用率D质量控制诀窍

单选题下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。A应当扩大负债筹资的比例B应尽量使用权益筹资,避免使用负债C提高股利支付率D用多余的现金回购股票

单选题甲品牌手机在国内已经具有一定知名度,但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场,甲品牌手机全球化压力非常大,企业的资源优势只能在国内发挥作用,甲企业决定围绕本土有价值的资源,对企业价值链的某些环节进行重组,以此来躲避外来竞争对手的冲击,保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的()。A防御者B扩张者C躲闪者D抗衡者

多选题在处理变革的阻力时,管理层应当考虑的变革策略包括( )。A变革的节奏B变革的管理方式C变革的性质D变革的范围

填空题2013年国家电网公司将强化科技创新,加快大电网规划及运()深化研究等44项重点课题研究。

单选题1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型,这个模型可用来分析企业的()A产品竞争优势B破产的可能性C行业竞争程度D宏观经济风险

单选题按照肯尼迪和迪尔对英雄人物的划分,联想集团的创始人柳传志属于()A天生的英雄B革命英雄C自致的英雄D造就的英雄

多选题与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括(  )。A可能不加分析地保留或接受原有成本支出B可能按主观臆断平均削减原有成本支出C容易使不必要的开支合理化D增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼

问答题结合题中给出的资料,分析瑞享公司所在产业进入障碍的高低,并简要说明理由。

填空题职业道德修养包括职业道德()、职业道德行为评价、职业道德行为修养三个完整的、互相衔接的、缺一不可的过程。

多选题下列关于风险管理的概念的说法正确的有()。A风险管理贯穿整个企业的过程B风险管理受到企业各个层次人员的影响C风险管理能够对企业的管理层和董事会提供合理保证D风险管理能够识别影响企业及其风险管理的潜在事项

单选题下列不属于预算管理委员会的主要职责的是()。A拟定预算目标和预算政策B协调解决预算编制和执行中的问题C考核预算执行情况D日常管理职责

单选题韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利,中国强调私人关系或联系,而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析,属于PEST分析法中的()。A政治和法律因素B经济因素C社会和文化因素D技术因素