甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。A. 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实B. 企业应当根据发展目标制定战略规划C. 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施D. 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。
A. 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实
B. 企业应当根据发展目标制定战略规划
C. 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施
D. 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
B. 企业应当根据发展目标制定战略规划
C. 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施
D. 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
参考解析
解析：本题考核企业内部控制应用指引中的发展战略。内部控制对发展战略实施过程中的要求和措施包括；
(1) 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。
(2) 企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工。
(3) 战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。
(4) 由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。
选项BCD都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施。
(1) 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。
(2) 企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理阶层和全体员工。
(3) 战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。
(4) 由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。
选项BCD都是内部控制对发展战略的制定过程中的要求与措施。
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下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。A、发展战略可以为企业找准市场定位B、发展战略是企业执行层行动的指南C、发展战略为内部控制设定了最高目标D、发展战略节约了企业的成本
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单选题下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是（）。A发展战略可以为企业找准市场定位B发展战略是企业执行层行动的指南C发展战略为内部控制设定了最高目标D发展战略节约了企业的成本
多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位
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单选题甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（）。A企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实B企业应当根据发展目标制定战略规划C企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施D企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
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