多选题在（）的情况下，可能会采用降职这一方式。A希望培养员工多个方面的能力B考虑要辞退一名管理者之前需采用的一种过渡措施C员工对某一职位产生职业倦怠D企业需要减少组织结构层次，对一部分职位进行调整E员工工作效率开始下降，不在胜任当前工作，且未来难以改变
多选题
在（）的情况下，可能会采用降职这一方式。
A
希望培养员工多个方面的能力
B
考虑要辞退一名管理者之前需采用的一种过渡措施
C
员工对某一职位产生职业倦怠
D
企业需要减少组织结构层次，对一部分职位进行调整
E
员工工作效率开始下降，不在胜任当前工作，且未来难以改变
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当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
关于调动管理,错误的描述是()。 A.调动可以为从某个职位替换下来的员工提供一个谋求个人发展的机会B.丰富个人的工作经历，是员工希望得到调动的一个原因C.为员工找到一个更合适的职位是组织对员工进行调动的一个原因D.调动是将员工从一个职位调整到另一职位，薪酬水平也随之发生变化
企业可以采取人力资源方面的（ ）措施来促成长期雇佣关系。A．企业中高层的职位都从外部招聘，不强调员工的资历B．企业中高层的职位都采用内部晋升制度，并强调员工的资历C．在组织中培养并维持一种强大的、有特色的文化，并在招聘时选择与组织文化相匹配的员工D．淡化组织文化的特色和对员工的影响力，并在招聘时选择与组织文化相差异的员工
在（）的情况下，可能会采用降职这一方式。A . 希望能培养员工多个方面的能力B . 考虑辞退一名管理者之前需采用一些过渡措施C . 员工对某一职位产生职业倦怠，希望从事其他工作D . 企业需要减少组织结构层次，对一部分职位进行调整E . 员工工作效率开始下降，不再胜任当前工作，且未来难以改变
在（ ）的情况下，可能会采用降职这一方式。A.希望能培养员工多个方面的能力B.考虑辞退一名管理者之前需采用一些过渡措施C.员工对某一职位产生职业倦怠，希望从事其他工作D.企业需要减少组织结构层次，对一部分职位进行调整E.员工工作效率开始下降，不再胜任当前工作，且未来难以改变
斯洛的需要层次理论对管理的建议是( )。A.管理者需要考虑员工不同层次的需要B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的D.组织着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显提高E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足
当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
在（）的情况下，可能会采用降职这一方式。A、希望培养员工多个方面的能力B、考虑要辞退一名管理者之前需采用的一种过渡措施C、员工对某一职位产生职业倦怠D、企业需要减少组织结构层次，对一部分职位进行调整E、员工工作效率开始下降，不在胜任当前工作，且未来难以改变
多选题马斯洛的需要层次理论对管理的建议是()。A管理者需要考虑员工不同层次的需要B组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施C组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的D组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的E管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应的加以满足
单选题一般来说，对素质和能力已经超出现有职位要求的员工应给予（）A晋升或平调B降职C横向调动D辞退