当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。
A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求
B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位
C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备
E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
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当组织出现结构性失衡时，正确的做法是（ ）。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备
当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
对未来人力资源总量平衡，结构失衡，下列措施错误的是（）。A．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求B．对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作C．进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构D．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求
当企业在进行人力资源供需预测发现供给大于需求时，下列平衡方法错误的是（）。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求B．停止裁员，尽量挽留员工C．鼓励员工提前退休，就是给那些接近退休年龄的员工以优惠的政策，让他们提前离开企业D．冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给
对于企业人力资源供大于求的情况，企业可以通过扩大经营规模，开拓新的企业发展增长点来调整人力资源供给配置