如果在一次人才测评中,选出的人员得分都较高,但是后来的工作绩效皆比较差,则可能表明这次测评的()A、信度低效度低B、信度低效度高C、信度高效度低D、信度高效度高

如果在一次人才测评中,选出的人员得分都较高,但是后来的工作绩效皆比较差,则可能表明这次测评的()

  • A、信度低效度低
  • B、信度低效度高
  • C、信度高效度低
  • D、信度高效度高

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某寿险公司采用某种测评工具对应聘公司管理中层岗位的求职者进行“领导能力” 方面的测评, 后来却发现, 在这种测评中得分较高的人在实际工作中的领导能力并不强, 而得分较低或一般的人领导能力反倒不差。 由此可以断定, 这种测评工具具有较低的( )。A. 同时效度B. 预测效度C. 内容效度D. 再测效度

按照测评内容划分人员测评类型可以分为() A、智力测验B、人格测验C、职业适应性测验D、工作绩效测评

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人才测评对人力资源管理的价值之一是提高团队配置效率,关于这一价值,下列正确的说法是()。 A.团队配置效率决定团队未来工作的绩效B.人才测评技术能够充分发挥团队中每个人的素质特点C.人力资源管理中也有同分异构体的概念D.以上说法都不全对E.以上说法都正确

人才测评的功能中,诊断功能是指人才测评能够对人才的知识技能、身心素质、能力水平、个性特征、道德品质和工作绩效等做出质与量的区分和认定。() 此题为判断题(对,错)。

人员测评时,按照测评内容划分,包括()、人格测验、职业适应性测验、工作绩效测评等。 A、心理B、智力C、能力D、身体

某公司拟招聘两名工作人员,表1是人力资源部通过笔试进行初选之后,对所选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分,以及A和B两类岗位素质测评指标的权重( )。  请根据表1的数据,分别为A和B两类岗位各提出1名最终候选人。(20分)表1 应聘人员素质测评得分与要素权重表

人才盘点的测评反馈会重点关注(),团队共同分析被测评人员的优势与不足,研讨其个人发展和改进计划。A、人才发展B、人才提升C、人才培养D、人才提高

完善全员绩效考核体系,将素质测评结果作为人才评价晋升的关键要素。

衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统是()。A、人员测评B、绩效评估C、薪酬管理D、工作分析

()是指对具有一定才能个体素质的测评。A、人才素质测评B、人员素质测评C、人才选拔D、人员测评

()是指挑选合适的人到某个特定的岗位上发挥作用的过程。A、人员选拔B、人才选拔C、人员测评D、人才测评

用先进的科学技术和手段,对各类人才所具备的知识水平、能力及其倾向、发展潜力、工作技能及绩效实施测量和评价的管理活动是()。A、人员测评B、绩效评估C、素质测评D、能力倾向测评

《中国企业人才测评现状调查》报告指出,在测评的运用范围方面,下列()是人才测评的最主要应用。A、招聘与选拔B、绩效考核C、人员内部调配D、培训与开发

素质测评的对象包括人员的素质、绩效和工作等因素,这些因素都是无形的。

在一次1000人参与的人员素质测评中,某人在某指标得分的Z分数为0,这个人该指标在1000人中处于()A、上游B、中上C、中等D、下游

现代人才测评理论认为,人的行为和工作绩效都是在一定情境中产生和形成的。

()是对目标员工工作效率的种种表现(如技能、知识、能力)所做的描述。A、人员能力测试B、人员素质测评C、绩效考评的结果D、绩效考评的分析

()是指对16岁以上具有正常劳动能力个体素质的测评。A、人才测评B、天才测评C、人员测评D、人员选拔

对于人员素质测评,下列说法恰当的是()A、综合利用了心理学、管理学、人才学等科学的理论B、测评对象仅包括求职人员和在职人员C、能够测评出被测评者是否符合工作要求D、在组织招募和人才选拔中应用广泛

单选题如果在一次人才测评中,选出的人员得分都较高,但是后来的工作绩效皆比较差,则可能表明这次测评的()A信度低效度低B信度低效度高C信度高效度低D信度高效度高

判断题现代人才测评理论认为,人的行为和工作绩效都是在一定情境中产生和形成的。A对B错

单选题()是指对具有一定才能个体素质的测评。A人才素质测评B人员素质测评C人才选拔D人员测评

单选题用先进的科学技术和手段,对各类人才所具备的知识水平、能力及其倾向、发展潜力、工作技能及绩效实施测量和评价的管理活动是()。A人员测评B绩效评估C素质测评D能力倾向测评

多选题对于人员素质测评,下列说法恰当的是()A综合利用了心理学、管理学、人才学等科学的理论B测评对象仅包括求职人员和在职人员C能够测评出被测评者是否符合工作要求D在组织招募和人才选拔中应用广泛

单选题()是指挑选合适的人到某个特定的岗位上发挥作用的过程。A人员选拔B人才选拔C人员测评D人才测评

多选题《中国企业人才测评现状调查》报告指出,在测评的运用范围方面,下列()是人才测评的最主要应用。A招聘与选拔B绩效考核C人员内部调配D培训与开发