最终的录用决策应当由()做出。A、直线部门B、人力资源部门C、高层领导D、外部专家

最终的录用决策应当由()做出。

  • A、直线部门
  • B、人力资源部门
  • C、高层领导
  • D、外部专家

相关考题:

在我们进行员工录用决策时,要注意( )A.使用全面衡量的方法B.尽量减少做出录用决策的人员C.不能求全责备D.依据既定要求进行录用E.以企业需求为第一进行录用

在做出最终录用决策时,错误的做法是( )。A.不能求全责备B.尽量使用全面衡量的方法C.坚持“少而精”D.必须使用全部的衡量方法

录用员工时企业做出最终录用决策应注意的问题是什么?(考点:教材第82页)

无论企业采用何种标准决策,其最终决策意见都只能由主管做出。()

(),不属于安置新录用员工的环节。 A.签订试用合同B.办理录用手续C.甄选D.做出录用决策

组织选拔录用时,最终的录用决策由( )做出。A.直线部门B.职能部门C.人力资源部门D.人事经理

按照企业员工测评实施方式进行招聘的过程是( ),做出最终决策,发放录用通知书。A.组建招聘团队B.员工初步筛选C.设计测评标准D.选择测评工具E.分析测评结果

(2019年11月) 按照企业员工测评实施方式进行招聘的过程是( ),做出最终决策,发放录用通知书。A.组建招聘团队B.员工初步筛选C.设计测评标准D.选择测评工具E.分析测评结果

在做出最终录用决策时,错误的做法是( )。A: 不能求全责备B: 尽量使用全面衡量的方法C: 坚持“少而精”D: 必须使用全部的衡量方法

在作出录用决策时,应当明确学历重于能力。

在作出最终录用决策时,应当注意以下几个问题。

做出录用决策时要注意()A、只需要关注优点B、尽量增加做出录用决策的人员C、不能求全责备D、以心理测验为依据

团体决策的形式包括()。A、决策是根据多数人的意愿做出的B、决策可以由团体中的权威象征者做出C、决策可以由团体成员一致同意做出的D、决策可以由工作者做出E、决策可以不经团体的讨论做出

对招聘活动进行评估,其主要目的是( )A、为下次招聘总结经验教训B、对招聘工作的效率进行评估C、对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结D、招聘者做出录用决策,以便达成个人与工作的最终匹配E、及时发现招聘过程存在的问题,分析原因,寻找解决的对策

企业录用员工,自()起既与劳动者建立关系。A、用工之日B、试用期结束C、发出录用通知日D、做出招聘决策

关于甄选录用的程序,在进行面试、选择测试和考核之后,做出录用决策之前的一个步骤是()。A、评价求职申请和简历B、背景调查C、体检D、实际录用

有效做出录用决策应注意下列问题,请判断选出下面不正确的想法。()。A、系统化的对胜任能力进行评估和比较B、录用标准设置要现实和恰当C、未满足所需录用人数时,应适当调整录用标准D、录用决策要及时

下列关于人员甄选的陈述错误的是()。A、这一阶段的技术性最强B、这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件C、组织所需要的是最优秀的人D、最终的录用决策应当由直线部门做出

简述在作出最终录用决策时,应当注意的问题。

关于招聘录用决策的说法,正确的是()。A、正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标B、如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧,应当录用人事部门确定的人选C、招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例D、录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出E、录用决策一旦作出,应该马上通知被录用者

单选题做出录用决策时要注意()A只需要关注优点B尽量增加做出录用决策的人员C不能求全责备D以心理测验为依据

单选题企业录用员工,自()起既与劳动者建立关系。A用工之日B试用期结束C发出录用通知日D做出招聘决策

多选题关于招聘录用决策的说法,正确的是()。A正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标B如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧,应当录用人事部门确定的人选C招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例D录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出E录用决策一旦作出,应该马上通知被录用者

单选题下列关于人员甄选的说法中,错误的是( )。A人员甄选阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况B人员甄选阶段的工作会给组织带来重大的经济和战略后果C最终的录用决策应当由人力资源部门做出D人员甄选是招聘过程中最重要的决策阶段,也是技术性最强的一步

问答题在作出最终录用决策时,应当注意以下几个问题。

多选题团体决策的形式包括()。A决策是根据多数人的意愿做出的B决策可以由团体中的权威象征者做出C决策可以由团体成员一致同意做出的D决策可以由工作者做出E决策可以不经团体的讨论做出

单选题下列关于人员甄选的陈述错误的是()。A这一阶段的技术性最强B这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件C组织所需要的是最优秀的人D最终的录用决策应当由直线部门做出