在做出最终录用决策时,错误的做法是( )。A.不能求全责备B.尽量使用全面衡量的方法C.坚持“少而精”D.必须使用全部的衡量方法
在做出最终录用决策时,错误的做法是( )。
A.不能求全责备
B.尽量使用全面衡量的方法
C.坚持“少而精”
D.必须使用全部的衡量方法
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当选择一个项目的时候,衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是:( )A.项目的备选实施方案B.决策模型和计算方法C.逻辑框架分析D.层次分桥过程
关于招聘录用决策的说法,正确的是( )。A.正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标B.如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧,应当录用人事部门确定的人选C.招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例D.录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出E.录用决策一旦作出,应该马上通知被录用者
以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:A.较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高B.较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高C.较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高D.较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高
单选题做出录用决策时要注意()A只需要关注优点B尽量增加做出录用决策的人员C不能求全责备D以心理测验为依据