“经济人”假设的管理主张和管理措施包括（）。A、把管理重点放在生产管理上，重物轻人B、根据不同人的不同需要，分配其富有意义和挑战性的工作C、激发员工内在积极性D、保证员工充分发展自己的才能E、建立决策参与制度
“经济人”假设的管理主张和管理措施包括（）。
- A、把管理重点放在生产管理上，重物轻人
- B、根据不同人的不同需要，分配其富有意义和挑战性的工作
- C、激发员工内在积极性
- D、保证员工充分发展自己的才能
- E、建立决策参与制度
相关考题：
下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“复杂人”假设() A.管理要因人.因事.因时而异。B.用金钱和其他的物质利益刺激员工工作的积极性，建立严格的管理制度。C.给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发.重视内在奖励。D.尊重员工，关心员工.满足员工的需要，培养员工的归属感.主张参与管理。
下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“经济人”假设:() A. 工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。B. 尊重员工，关心员工、满足员工的需要，培养员工的归属感、主张参与管理。C. 给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发、重视内在奖励。D.管理要因人、因事、因时而异。
自动人假设的管理原则不包括:A、管理人员不只注意任务，应关心人，满足人的需要B、管理工作只是少数人的事，工人只是服从命令，无须参与管理C、管理职能重点在于生产环境与条件的设计与采访D、管理制度主张下放管理权限，建立决策参与制度
与传统的人事管理不同,现代人力资源管理特别强调(),主张通过诱发员工需求,发掘员工兴趣和特点,借助物质和精神等激励措施,来激发员工的工作积极性、主动性和创造性。 A.处罚员工B.与员工的沟通C.对员工的激励D.对员工的控制
柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意愿变为个人的自觉行动。根据上述定义，以下不属于柔性激励的是( )。A．为员工制订继续教育计划，让员工感觉在企业里会有很好的发展前景，能学习到各种对自己职业生涯有益的东西B．鼓励员工参与管理，让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论C．给员工富有挑战性的工作任务，使其在工作中有机会获得一种成就感和责任感D．以加薪、奖金等形式作为对员工的工作表现的认同和奖励，激发员工工作积极性
与“经济人”假设相对应的管理方式和措施是（ ）。A.管理工作的重点是完成生产任务 B.组织以金钱来刺激员工劳动的积极性C.制定各种严格的管理制度 D.制定各种严格的工作规范E.管理是少数人的事情
“自我实现人”假设的管理主张和管理措施包括（ ）。A.专注点在工作环境上，创造一个适宜的工作环境和工作条件，以利于人们实现自我B.根据不同人的不同需要，分配其富有意义和挑战性的工作C.激发员工的内在积极性 D.保证员工充分发展自己的才能E.建立决策参与制度
与“经济人”假设相对应的管理方式和措施不包括（ ）。A：制定严格的管理制度，要求工人按标准进行工作B：以金钱来刺激员工劳动的积极性和工作主动性C：管理是多数人的事情，工人要听从管理者的指挥D：管理工作的重点是完成任务，提高劳动生产率
关于参与管理的说法，正确的有( )。A.参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣B.管理者应考虑到员工有参与的需要C.当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合D.参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E.员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域
与“经济人”假设相对应的管理方式和措施不包括( )。A.制定严格的管理制度，要求工人按标准进行工作B.以金钱来刺激员工劳动的积极性和工作主动性C.管理是多数人的事情，工人要听从管理者的指挥D.管理工作的重点是完成任务，提高劳动生产率
下列哪种管理措施，是基于人性假设中的“经济人”假设（）。A、工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度B、尊重员工，关心员工、满足员工的需要，培养员工的归属感、主张参与管理C、给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发、重视内在奖励D、管理要因人、因事、因时而异
下列叙述中不属于“以人文本”的管理理念是（）。A、把人的要求、欲望、兴趣放在第一位，重视采取各种激励手段去激发人的工作积极性B、重视“以德育人”C、强调分析，强调自主管理，参与管理，提倡员工参与决策D、管理侧着“绳之以法”
下列哪种管理措施，是基于人性假设中的“复杂人”假设（）A、用金钱和其他的物质利益刺激员工工作的积极性，建立严格的管理制度B、尊重员工，关心员工.满足员工的需要，培养员工的归属感.主张参与管理C、给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发.重视内在奖励D、管理要因人.因事.因时而异
适合于“自我实现人”假设的管理策略与措施是（）A、管理者应实行规范的制度化管理B、管理者的职能要由控制者、激励者、指导者变为提供方便者，其责任在于寻找什么工作对什么人具有最大的挑战性，最能满足其自我实现的需求C、应强调内在奖励，注意员工个人潜能得到发挥的成就感，通过满足其自尊和自我实现的需要来调动其积极性、主动性D、管理者要实行民主参与管理E、管理者应尽量把工作安排得富有意义，让工作具有挑战性，使工人工作之后能引以为豪，满足自尊
管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境，分配下属具有挑战性的工作，使下属担负更大的责任，发挥其潜力，让员工参与决策，满足其自我实现的需要。这一系列的做法，可以简称为（）。A、造势B、借势C、乘势D、趋势
与“经济人”假设和X理论相应的管理方法是（）。A、以权力来控制和指挥职工、保护组织利益B、重视领导行为的研究，协调领导与部署的关系C、为员工安排富有意义的工作，使员工为工作感到自豪D、采用内在的非正式的管理方式，重视组织文化建设
多选题针对人性假设理论中“社会人”假设的管理措施包括 ( )A管理人员在注重完成任务的同时，也要关注人，重视满足人的社会需要，培养员工的归属感B在实行奖励时，提倡集体奖励制度C重视非正式组织的作用D管理的重点转移到为员工创造适宜的工作环境和工作条件上E主张从人的内在动机的激发上束调动员工的积极性
单选题管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境，分配下属具有挑战性的工作，使下属担负更大的责任，发挥其潜力，让员工参与决策，满足其自我实现的需要。这一系列的做法，可以简称为（）。A造势B借势C乘势D趋势
单选题(2015.4单3)下列选项中适合于“社会人”假设的管理措施是 ( )A重视非正式组织的作用B采用胡萝卜加大棒的管理方法C根据实际情况灵活采用不同的管理方法D主张从人的内在动机的激发上来调动员工积极性
多选题“经济人”假设的管理主张和管理措施包括（）。A把管理重点放在生产管理上，重物轻人B根据不同人的不同需要，分配其富有意义和挑战性的工作C激发员工内在积极性D保证员工充分发展自己的才能E建立决策参与制度