下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“复杂人”假设()A、用金钱和其他的物质利益刺激员工工作的积极性,建立严格的管理制度B、尊重员工,关心员工.满足员工的需要,培养员工的归属感.主张参与管理C、给员工创造一个发挥才能的环境和条件,重视人力资源的开发.重视内在奖励D、管理要因人.因事.因时而异

下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“复杂人”假设()

  • A、用金钱和其他的物质利益刺激员工工作的积极性,建立严格的管理制度
  • B、尊重员工,关心员工.满足员工的需要,培养员工的归属感.主张参与管理
  • C、给员工创造一个发挥才能的环境和条件,重视人力资源的开发.重视内在奖励
  • D、管理要因人.因事.因时而异

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下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“复杂人”假设() A.管理要因人.因事.因时而异。B.用金钱和其他的物质利益刺激员工工作的积极性,建立严格的管理制度。C.给员工创造一个发挥才能的环境和条件,重视人力资源的开发.重视内在奖励。D.尊重员工,关心员工.满足员工的需要,培养员工的归属感.主张参与管理。

()是由马斯洛首先提出的。依据该假设,员工在工作中所获得的知识、充分发挥自己的潜力的机会等更能够满足人的自尊和自我实现需要,因此也更能调动员工的工作积极性。 A、“经济人”的假设B、社会人性假设C、自我实现人假设D、复杂人性假设

下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“经济人”假设:() A. 工作方法标准化、制定劳动定额,实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。B. 尊重员工,关心员工、满足员工的需要,培养员工的归属感、主张参与管理。C. 给员工创造一个发挥才能的环境和条件,重视人力资源的开发、重视内在奖励。D.管理要因人、因事、因时而异。

与传统的人事管理不同,现代人力资源管理特别强调(),主张通过诱发员工需求,发掘员工兴趣和特点,借助物质和精神等激励措施,来激发员工的工作积极性、主动性和创造性。 A.处罚员工B.与员工的沟通C.对员工的激励D.对员工的控制

()从企业努力为员工创造良好的工作环境和物质待遇,尤其重视对员工进行精神激励,每一个员工都有机会受到表彰和奖励,企业员工因此能够保持持久且较高的劳动热情和工作积极性。 A.具有比较健全的民主管理制度和员工参与管理的通路B.具有一套运行良好的动力机制C.重视人才的开发、培养和使用D.企业管理者具有良好的民主作风

对培训员工的管理叙述不正确的是( )。A:严格管理,严格要求,强化奖惩B:采取单一的培训和考试方式C:为被培训的员工创造良好的学习环境D:采取各种措施,培养员工主动参与培训的意识,调动员工参加培训的积极性,提高培训效果

采取投资策略的企业的管理特点包括( )。A.重视人才储备B.员工参与管理C.企业与员工建立长期工作关系D.依靠工资、奖金维持员工的积极性E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

日本企业管理模式的特点包括()。A.企业决策权下放B.员工参与管理C.使员工具有归属感D.注重发挥员工的积极性E.注重发挥员工创造性和主动性

企业决策权下放,员工参与管理,使员工有归属感,注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性,体现的是()。A.发扬民主 B.群策管理 C.参与策略 D.互动策略

“自我实现人”假设的管理主张和管理措施包括( )。A.专注点在工作环境上,创造一个适宜的工作环境和工作条件,以利于人们实现自我B.根据不同人的不同需要,分配其富有意义和挑战性的工作C.激发员工的内在积极性 D.保证员工充分发展自己的才能E.建立决策参与制度

基于“社会人”假设的管理措施主要包括()A.管理的重点是员工从事某项工作的需求B.管理的要点是塑造员工归属感C.重视个人影响D.提倡团体奖励制度

“社会人”假设是组织行为学家提出的一种与管理有关的人性假设。“社会人”假设认为,人们在工作中得到的物质利益对于调动其生产积极性是次要的,人们最重视在工作中与周围的人友好相处,良好的人际关系对于调动人的工作积极性起决定作用。 根据上述定义,下列哪项是基于“社会人”假设的管理方式? A.员工的奖金与绩效挂钩,并且实行秘薪制 B.鼓励、支持员工利用业余时间参加职业培训 C.对不同年龄层的员工实行不同的管理措施 D.上级和下级不同程度地参与企业决策的研究和讨论

“社会人”假设:是组织行为学家提出的一种与管理有关的人性假设。“社会人”假设认为,人们在工作中得到的物质利益对于调动其生产积极性是次要的,人们最重视在工作中与周围的人友好相处,良好的人际关系对于调动人的工作积极性起决定作用。 根据上述定义,下列哪项是基于“社会人”假设的管理方式?(  )A、员工的奖金与绩效挂钩,并且实行秘薪制 B、鼓励、支持员工利用业余时间参加职业培训C、对不同年龄层的员工实行不同的管理措施D、上级和下级不同程度地参与企业决策的研究和讨论

下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“经济人”假设()。A、工作方法标准化、制定劳动定额,实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度B、尊重员工,关心员工、满足员工的需要,培养员工的归属感、主张参与管理C、给员工创造一个发挥才能的环境和条件,重视人力资源的开发、重视内在奖励D、管理要因人、因事、因时而异

企业决策权下放。员工参与管理,使员工有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是( )。A、发扬民主B、群策管理C、参与策略D、互动策略

马斯洛的需求层次理论解释了激励产生的原因。对管理者来说,它的启示有以下几点()A、员工的生理需求必须得到满足,这是员工最基本的需求B、要向员工提供有保障、有安全感的工作环境,减少员工的冒险可能性,使员工安心工作C、要为员工创造交流机会,促进员工的和谐相处D、要重视对员工的鼓励、表扬,提高员工工作积极性E、要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间

从麦格雷戈.沙因的经济人假设中可以导致的管理原则有()A、金钱是刺激积极性的唯一因素B、对员工必须实行严格的强制,控制和指导C、必须使员工感到受惩罚的威胁D、提高员工的薪金水平E、进行职能分工

采取投资策略的企业的管理特点包括()A、重视人才储备B、员工参与管理C、企业与员工建立长期工作关系D、依靠工资、奖金维持员工的积极性E、重视发挥管理人员和技术人员的作用

“经济人”假设的管理主张和管理措施包括()。A、把管理重点放在生产管理上,重物轻人B、根据不同人的不同需要,分配其富有意义和挑战性的工作C、激发员工内在积极性D、保证员工充分发展自己的才能E、建立决策参与制度

社会人假设采取的管理方法包括()A、适当的分权B、重视员工间的关系C、突出员工的自我控制D、提供相应的经济报酬E、满足员工的情感需要

()认为,在工作中所得到的物质利益,对于调动员工的生产积极性只有次要意义,良好的人际关系才是调动员工生产积极性的决定性因素,员工对管理部门的反应能达到什么程度,当视主管对下级的归属需要、被人接受的需要以及身份感的需要能满足到什么程度而定。A、“经济人”的假设B、社会人性假设C、自我实现人假设D、复杂人性假设

多选题针对人性假设理论中“社会人”假设的管理措施包括 ( )A管理人员在注重完成任务的同时,也要关注人,重视满足人的社会需要,培养员工的归属感B在实行奖励时,提倡集体奖励制度C重视非正式组织的作用D管理的重点转移到为员工创造适宜的工作环境和工作条件上E主张从人的内在动机的激发上束调动员工的积极性

多选题采取投资策略的企业的管理特点包括()A重视人才储备B员工参与管理C企业与员工建立长期工作关系D依靠工资、奖金维持员工的积极性E重视发挥管理人员和技术人员的作用

多选题社会人假设采取的管理方法包括()A适当的分权B重视员工间的关系C突出员工的自我控制D提供相应的经济报酬E满足员工的情感需要

多选题“经济人”假设的管理主张和管理措施包括()。A把管理重点放在生产管理上,重物轻人B根据不同人的不同需要,分配其富有意义和挑战性的工作C激发员工内在积极性D保证员工充分发展自己的才能E建立决策参与制度

单选题企业决策权下放。员工参与管理,使员工有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是( )。A发扬民主B群策管理C参与策略D互动策略

单选题对培训员工的管理叙述不正确的是()。A严格管理,严格要求,强化奖惩B采取单一的培训和考试方式C为被培训的员工创造良好的学习环境D采取各种措施,培养员工主动参与培训的意识,调动员工参加培训的积极性,提高培训效果