经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。A、明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B、问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C、金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D、瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。

  • A、明星类→问题类→金牛类→瘦狗类
  • B、问题类→明星类→金牛类→瘦狗类
  • C、金牛类→瘦狗类→问题类→明星类
  • D、瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

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在BCG矩阵分析法中,下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型。() A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类
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在BCG矩阵分析法中,下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。() A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类
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波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：()、()、()、()A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
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按照SWOT分析方法，当旅行社面临（ ）市场时，采取保持策略A.明星类 B.问题类C.金牛类 D.瘦狗类
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维持战略适用于（）类的单位。A、问题B、明星C、金牛D、瘦狗
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一般来说，企业对（）业务单位应采取拓展战略。A、风险类B、现金牛类C、明星类D、瘦狗类
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需要投入大量资金的战略业务单位最可能是（）A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类
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根据波士顿矩阵图分析，现金需求量大，市场占有率低，存在各种问题，前景未卜，需慎重考虑，认真筛选的业务单位是（）。A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类
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波士顿矩阵分析法中具有高相对市场占有率特征的战略业务类型有（）。A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类
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在波士顿矩阵分析中，多处于成熟后期或衰退期的业务类型是（）。A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类
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下列哪些战略类型的相对市场占有率较高（）。A、问号类B、现金牛类C、弱小的现金牛类D、明星类E、瘦狗类
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在波士顿矩阵法中，低市场增长率、高相对市场份额的业务称为（）业务。A、瘦狗类B、问题类C、明星类D、现金牛类
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根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类
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可以为企业提供大量现金收入的战略业务单位是（）A、问号类B、金牛类C、明星类D、瘦狗类
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多选题根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品A问题类B明星类C金牛类D瘦狗类
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单选题经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。A明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D瘦狗类→金牛类→问题类→明星类
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单选题在波士顿咨询模型中，双高业务是指（）A明星类业务B问题类业务C瘦狗类业务D现金牛类业务
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多选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（　　）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
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单选题波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：（）、（）、（）、（）。A稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C问题类、发展类、现金牛类、野猫类D问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类
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单选题在波士顿矩阵分析中，多处于成熟后期或衰退期的业务类型是（）。A明星类B金牛类C问题类D瘦狗类
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单选题低市场占有率和高增长率的战略业务单位属于（）。A明星类B现金牛类C问题类D瘦狗类
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单选题保持战略特别适合的公司业务单位是 ( )A问题类B现金牛类C明星类D瘦狗类
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单选题需要投入大量资金的战略业务单位最可能是（）A问题类B明星类C现金牛类D瘦狗类
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单选题根据波士顿矩阵，那些市场增长率高，而相对市场份额低的业务属于（　　）。A问题类业务B明星类业务C金牛类业务D瘦狗类业务
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多选题波士顿矩阵分析法中具有高相对市场占有率特征的战略业务类型有（）。A明星类B金牛类C问题类D瘦狗类
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单选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
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多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
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