在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。A．问号类战略业务单位B．明星类战略业务单位C．金牛类战略业务单位D．瘦狗类战略业务单位
根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,()是市场增长率低,相对市场份额高的战略业务单位,它们能为企业提供较多的现金,支持其他业务单位的发展。 A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛
波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A.明星类B.问题类C.金牛类D.狗类
波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为（ ）。A.明星B.幼童C.金牛D.热狗E.瘦狗
波士顿咨询公司矩阵中代表的哪部分业务须投入大量的资金，迅速占领发展的市场？（）A、明星业务B、问题业务C、现金牛业务D、瘦狗业务
为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位
波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A、明星类B、问题类C、金牛类D、狗类
根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。一个成熟的战略事业单位最可能指（）A、明星型业务B、现金牛业务的后期C、现金牛业务的初期D、瘦狗型业务降低公司的利润
在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为1.5，该业务单位属于（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、狗类
在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）A、问题类业务单位B、明星类业务单位C、现金牛类业务单位D、狗类业务单位
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A、问题类战略业务单位。B、明星类战略业务单位。C、现金牛类战略业务单位。D、瘦狗类战略业务单位。
在波士顿矩阵中，处于低增长、强竞争地位的是（）A、问题业务B、明星业务C、现金牛业务D、瘦狗业务
波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。A、现金牛业务B、明星业务C、问题业务D、瘦狗业务
根据波士顿矩阵，处于第一象限的是（ ）。A、“明星”业务B、“金牛”业务C、“瘦狗”业务D、“问题”业务
波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于（ ）。A、“问题”业务和“瘦狗”业务B、“瘦狗”业务和“明星”业务C、“问题”业务和“金牛”业务D、“瘦狗”业务和“金牛”业务
单选题在微波炉行业，格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型，微波炉业务是格兰仕的（）A明星类业务单位B问题类业务单位C瘦狗类业务单位D现金牛类业务单位
单选题在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）。A问题类业务单位B明星类业务单位C现金牛类业务单位D狗类业务单位
单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A问题类战略业务单位。B明星类战略业务单位。C现金牛类战略业务单位。D瘦狗类战略业务单位。
多选题BCC矩阵法将企业所有的战略业务单位分为（ ）A金牛业务B明星业务C问题业务D瘦狗业务
单选题波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于（ ）。A“问题”业务和“瘦狗”业务B“瘦狗”业务和“明星”业务C“问题”业务和“金牛”业务D“瘦狗”业务和“金牛”业务
单选题为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A明星类战略业务单位B现金牛类战略业务单位C问题类战略业务单位D瘦狗类战略业务单位
多选题波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为：（）A明星类B问题类C金牛类D狗类
单选题在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）。A问题业务单位B明星业务单位C金牛业务单位D瘦狗业务单位
多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
单选题根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。一个成熟的战略事业单位最可能指（）A明星型业务B现金牛业务的后期C现金牛业务的初期D瘦狗型业务降低公司的利润
单选题在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为1.5，该业务单位属于（）A问题类B明星类C金牛类D狗类
单选题根据波士顿矩阵，处于第一象限的是（ ）。A“明星”业务B“金牛”业务C“瘦狗”业务D“问题”业务