波士顿咨询集团法中，根据销售增长率和市场占有率划分的产品类别包括（ ）。A:明星产品B:现金牛产品C:品牌产品D:瘦狗产品E:问号产品
正常情况下，一个卷烟品牌会经历从“问题类”到“现金牛类”，再到“明星类”，最后到“瘦狗类”的过程，这也是品牌生命周期的一种表现和必然的趋势。A对B错
金牛品牌是（）品牌。A、资源需求较少B、利润产出高C、一般由明星品牌发展而来D、是企业发展的基础
金牛品牌是（）品牌组合。A、高增长B、高市场份额C、低增长D、低市场份额
对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
正常情况下，一个卷烟品牌会经历从“问题类”到“现金牛类”，再到“明星类”，最后到“瘦狗类”的过程，这也是品牌生命周期的一种表现和必然的趋势。
波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。A、品牌架构B、品牌数量C、品牌策略D、品牌组合
波士顿矩阵的两个评价维度为：（）。A、品牌相对市场增长率B、品牌绝对市场份额C、品牌相对市场份额D、品牌的市场增长率
波士顿矩阵中，四个分别代表公司品牌的四种类型，包括：（）。A、奶牛品牌B、瘦狗品牌C、问题品牌D、明星品牌
波士顿矩阵的评价维度是（）。A、品牌绝对市场份额B、品牌相对市场份额C、品牌的市场增长率D、品牌的市场前景
波士顿矩阵是一个（），在评价品牌组合时，波士顿矩阵的两个评价维度为：品牌（）和品牌的市场增长率。
公司品牌四种类型中的金牛品牌一般是由（）发展而来，是企业发展的基础。A、明星品牌B、金牛品牌C、瘦狗品牌D、问题品牌
一般而言，品牌组合战略包括两大块工作内容：一块是品牌组合健康度审查，另一块是（）。A、品牌组合数量规划B、品牌组合种类规划C、品牌组合要素规划D、品牌组合方式规划
正常情况下，一个卷烟品牌会经历从“问题类”到“金牛类”，再到“明星类”，最后到“瘦狗类”的过程，这也是品牌生命周期的一种表现和必然的趋势。（）
如果需要分析特征因子有两个以上的品牌定位问题，需要用到的定位工具，是（）。A、品牌定位知觉图B、品牌定位排比图C、品牌定位配比图D、波士顿矩阵
根据波士顿矩阵对品牌组合的评价，（）是企业资源主要投入的品牌。A、明星品牌B、金牛品牌C、瘦狗品牌D、问题品牌
下列关于品牌组合管理的描述，正确的是（）。A、品牌组合中的品牌应具有相同的地位B、品牌组合管理集中体现在对品牌组合中品牌间关系的管理上C、品牌组合管理是指对企业经营的品牌组合进行精简D、品牌创造是一种最快的实现品牌组合管理的途径
波士顿矩阵中，市场相对份额低，市场增长率低的品牌是（）。A、明星品牌B、金牛品牌C、问题品牌D、廋狗品牌
波士顿矩阵的纵向表示：（）。A、品牌绝对市场份额B、品牌相对市场份额C、品牌的市场增长率D、品牌的市场前景
（）是以图表的形式来表现公司出售的品牌和产品，矩阵的行表示公司的品牌，列表示相应的产品。A、波士顿矩阵B、麦肯锡矩阵C、品牌-产品矩阵D、科特勒矩阵
下列关于品牌与产品矩阵，描述正确的是（）。A、品牌与产品矩阵反映了一个公司拥有的全部品牌和产品B、矩阵的一行就是一个品牌线C、矩阵的一列就是一个产品线D、矩阵的列代表产品-品牌的关系及品牌组合战略
波士顿矩阵中，需要大量资源投入，应采取扩大发展战略的是（）。A、明星品牌B、金牛品牌C、问题品牌D、廋狗品牌
波士顿矩阵也适用于（）的分析评价。A、品牌战略B、品牌定位C、品牌组合D、品牌形象
品牌-产品矩阵的行代表（）。A、品牌-产品关系和品牌扩展战略B、公司拥有的全部品牌和产品C、产品-品牌关系及品牌组合战略D、某一产品大类内一组关系较为密切的产品的组合
填空题波士顿矩阵是一个（），在评价品牌组合时，波士顿矩阵的两个评价维度为：品牌（）和品牌的市场增长率。
单选题如果需要分析特征因子有两个以上的品牌定位问题，需要用到的定位工具，是（）。A品牌定位知觉图B品牌定位排比图C品牌定位配比图D波士顿矩阵
单选题公司品牌四种类型中的金牛品牌一般是由（）发展而来，是企业发展的基础。A明星品牌B金牛品牌C瘦狗品牌D问题品牌