波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略
某企业在一定环境中的业务处于困难业务，如果扭转无望，应该采用()。A.集中战略B.转向策略C.放弃战略D.维持战略
衰退期可以使用的战略包括() A.集中策略B.维持策略C.榨取策略D.放弃战略E.分散策略
放弃策略适用的战略业务单位包括:()。 A.明星类B.狗类C.金牛类D.问题类E.两低的业务单位
发展策略适用的战略业务单位包括:()。 A.问题类B.狗类C.两低的业务单位D.金牛类E.明星类
以维持战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是（）A、发展B、保持C、收获D、放弃
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）。A、维持B、收割C、放弃D、发展
以短期内快速增加战略业务单位的现金为战略目的的业务单位营销战略决策是（）A、发展B、保持C、收获D、放弃
对问号类业务单位，适用的投资战略有（）A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略E、渗透策略
现金牛类战略业务单位适用的战略是（）A、发展增大B、保持C、收割D、放弃
对问号类和明星类的业务单位，可供选择的投资战略应是（）A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。A、瘦狗业务B、问题业务C、现金牛业务D、明星业务
多选题对问题类业务单位适用的投资战略有（）A拓展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略E渗透策略
单选题现金牛类战略业务单位适用的战略是（）A发展增大B保持C收割D放弃
单选题对问号类和明星类的业务单位，可供选择的投资战略应是（）A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略
单选题企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（）A发展B保持C收获D放弃
单选题波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略
多选题在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括()。A瘦狗业务B问题业务C现金牛业务D明星业务
单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展B保持C收割D放弃
单选题依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）。A维持B收割C放弃D发展
单选题维持策略适用的战略业务单位是：（）。A问题类B明星类C金牛类D狗类
多选题放弃策略适用的战略业务单位包括：（）A问题类B明星类C金牛类D狗类E两低的业务单位
判断题对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）A对B错
单选题对问题类战略业务单位，最适合的策略是（）。A收割策略B保持策略C放弃策略D增长策略