目标管理(MBO)包括以下哪项的局限?() A、MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责B、MBO有时可能忽视对顾客的责任C、MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标,但是对更高层管理者可能会不明确D、MBO可能允许人们不用为他们自己负责

目标管理(MBO)包括以下哪项的局限?()

  • A、MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责
  • B、MBO有时可能忽视对顾客的责任
  • C、MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标,但是对更高层管理者可能会不明确
  • D、MBO可能允许人们不用为他们自己负责

相关考题:

目标管理(MBO)的管理流程包括()。 A确定目标B进行目标分解C资源配置D监督检查E左右、优化调整

项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理(MBO)。目标管理特别强调以下各点,但不包括()? A.建立明确且符合实际的目标B.定期评价项目目标是否已实现C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务D.分析和减少风险,并决定当风险出现时怎样处理

目标管理(ManagementByObjectives),简称MBO,是美国管理学家彼得德鲁克于1954年在其著作《管理实践》中提出的。() 此题为判断题(对,错)。

“目标管理”是西方管理学家提出的,通常用MBO(managementbyobjectives)表示。()

作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理(MBO)的提出者是____A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯

绩效管理(评价)的工具MBO、KPI、BSC分别代表()。A.具有代表性的有目标管理B.关键绩效指标C.平衡计分卡D.客户关系管理E.核心管理

有效的目标管理(MBO)可以增强组织的效果。以下哪项有助于目标管理的有效性?A.强调“应该做”而非“必须做”的目标。B.量化的、清晰的、可测评的、说明完成日期要求的目标。C.管理人员严格督促所属员工,使他们准确地完成自己起草的目标任务。D.以上所有选项。

以下哪个关于MBO的说法不正确()。A、按实现目标的业绩考核各类人员是MBO的要点B、目标管理注重成果,讲求经济效益C、目标管理是集权制D、MBO为企业各级各类人员和部门规定目标

作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理(MBO)的提出者是()A、泰勒B、法约尔C、德鲁克D、韦伯

目标管理(MBO)的提出者是()。A、弗鲁姆B、德鲁克C、韦尔奇D、乔布斯

有效的目标管理(mbo)可以增强组织的效果。以下哪项有助于目标管理的有效性?()A、强调“应该做”而非“必须做”的目标。B、量化的、清晰可测评的、说明完成日期要求的目标。C、管理人员严格督促所属员工,使他们准确地完成自己起草的目标任务。D、上面所有内容。

把目标设置理论和目标管理(MBO)过程联系起来。它们的区别和相似之处各是什么?

MBO是指:()A、全面质量管理B、环节质量管理C、过程质量管理D、终末质量管理E、目标管理

目标管理的局限性是什么?

目标管理的局限性主要包括()。A、对目标管理的原理和方法阐明不够B、给予目标制定者的指导不够C、目标确定困难D、强调短期目标E、不灵活的危险

目标管理大纲中,不包括以下哪项()。A、目标管理B、认同管理C、过程管理D、人员考核

什么是目标管理(MBO)?

目标管理(MBO)是由美国管理学家()于1954年明确提出的。

单选题MBO是指:()A全面质量管理B环节质量管理C过程质量管理D终末质量管理E目标管理

单选题目标管理(MBO)的提出者是()。A弗鲁姆B德鲁克C韦尔奇D乔布斯

单选题作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理(MBO)的提出者是()A泰勒B法约尔C德鲁克D韦伯

单选题有效的目标管理(mbo)可以增强组织的效果。以下哪项有助于目标管理的有效性?()A强调“应该做”而非“必须做”的目标。B量化的、清晰可测评的、说明完成日期要求的目标。C管理人员严格督促所属员工,使他们准确地完成自己起草的目标任务。D上面所有内容。

问答题把目标设置理论和目标管理(MBO)过程联系起来。它们的区别和相似之处各是什么?

单选题目标管理大纲中,不包括以下哪项()。A目标管理B认同管理C过程管理D人员考核

单选题目标管理(MBO)包括以下哪项的局限?()AMBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责BMBO有时可能忽视对顾客的责任CMBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标,但是对更高层管理者可能会不明确DMBO可能允许人们不用为他们自己负责

问答题什么是目标管理(MBO)?

单选题对德鲁克MBO体系理解正确的一项是?()A高层管理者可以把目标向下强制推行,而不管目标如何有效执行B目标管理是一个静态的过程C目标管理是一个自上而下的官僚运动,而非全员参与D企业通过MBO能很好地促进组织内跨部门协作和激发个人创新