问答题技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少 ? 给出关键线路，并说明工期是否满足招标文件要求?
问答题
技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少 ? 给出关键线路，并说明工期是否满足招标文件要求?
参考解析
解析：
相关考题：
网络计划图由(51)组成，如果某工序的工期为0，则表示(52)。在非确定型网络计划图中，工期不是确定数，一般需估计三个数值：乐观估计时间a，最可能估计时间m，悲观估计时间不。如假定m与a的加权平均值为(a+2m)/3，m与b的加权平均值为(2m+ b)/3，当这两个时间以相同概率出现时，则可计算出工期的加权平均值(53)，以此作为工期，从而把非确定型问题化成确定型问题。在下图表示的网络计划图中，关键线路是(54)，全部计划完成时间是(55)。A．人力、物力、工序、工期B．工序、工期、线路C．工序、线路、时差D．工序、开工时间、工期、线路
某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图是计划图的一部分：该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见下表：项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2天。问题：(1)按资料给出的计划工作及持续时间表补全上述网络计划图的其余部分。(2)发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改 （重新画图）(3)在问题(2)图上计算最终确认的网络计划图的关键线路和工期。(4)A3工作因设备事故延误了（总）工期多少天 能否工期索赔 说明理由。
背景 某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细研究，发现招标人提出的工期要求过于苛刻且合同条件规定工期每拖延一天罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本。经分析，承包商发现原设计存在缺陷并根据现场的实际情况提出了替代方案。承包商在投标说明书中说明招标人的工期要求难以实现，因而按承包商自己认为的合理工期(比招标人要求的工期增加3个月)编制施工进度计划并据此报价。承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖公章和项目经理签字。 开标会正常开始，各投标单位代表也都到场。主持人宣布正式开标，并宣读了投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。 问题 (1)承包商按自己认定的工期报价是否合理? (2)如果招标人并未开封投标书就宣布承包商标书作废，原因是什么?
背景资料：某市进行市政工程招标，投标人范围限定为本省大型国有企业。甲公司为了中标，联 合当地一家施工企业进行投标，并成立了两个投标文件编制小组，一个小组负责商务标编 制，一个小组负责技术标编制。在投标过程中，由于时间紧张，商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费 进行了询价，直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行报价；招标文件中的措施 费项目只给了项目，没有工程数量，甲公司凭以往的投标经验进行报价。招标文件要求本工程工期为180d,技术编制小组编制了施工组织设计，对进度安排 采用网络计划图来表示，如下图所示：最终形成的技术标包括：（1)工程概况及编制说明；（2)项目部组成及管理体系和各项 保证措施和计划；（3)施工部署、进度计划和施工方法选择；（4)各种资源需求计划；（5) 关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。问题：1.建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由。2.商务标编制存在不妥当之处，请予发改正。3.技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少？给出关键线路。并说明工期是否满 足招标文件要求。4-最终的技术标还应补充哪些内容？
背景资料：某市政工程招标，由于工程建设单位招标文件规定为本省大型国营企业，甲公司联合当地一家施工企业投标。成了商务标、技术标两个编写组。商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，由于时间紧张，直接采用工程量清单提供的数据进行报价，招标文件只给出了措施费项目，并没有工程数量。甲公司凭以往的投标经验报价。招标文件要求本工程工期为180天，技术标编写组编制的网络图如下。最终形成的技术标包括：①工程概况及编制说明；②项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划③施工部署、进度计划和施工方法选择；④进度计划和各种资源需求计划；⑤关键分项工程和危险性较大工程的施工专项技术标编写组给出的网络计划图工期为多少？给出关键线路？并说明工期是否满足招标文件要求。
下列关于网络计划工期优化的描述，正确的有( )。A.工期优化只可以通过技术措施B.工期优化只可以通过组织措施C.工期优化既可以通过组织措施，又可以通过技术措施D.如果关键线路上所有关键工作都已达到最短持续时间而工期仍不能满足要求时，可以考虑对原实施方案进行调整E.如果关键线路上所有关键工作都已达到最短持续时间而工期仍不能满足要求时，可以考虑调整工期要求
进度计划工期优化时，当所有关键工作的持续时间都已达到最短持续时间，而计算工期仍不满足要求时，应（ ）并重新审定要求工期。A.继续进行工期优化B.对网络计划的原技术、组织方案进行调整C.找出线的关键线路并压缩其持续时间D.增加资金投入，缩短工期
【背景资料】某项目部针对一个施工项月编制网络计划图，图2是计划图的一部分：图2局部网络计划图(时间单位：d)该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见表1：网络计划图其余部分的计划工作及持续时间表 表1项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2d。【问题】1．按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。2．发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改3．给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。4．A3工作(设备事故)延误的工期能否索赔。说明理由。
最终形成的技术标包括：工程概况及编制说明；项目部组成及管理体系和各项保证措施和 计划；施工部署、进度计划和施工方法选择；进度计划和各种资源需求计划；关键分项工程和危 险性较大工程的施工专项方案。1.建设单位对投标单位的限定是否合法？说明理由。2.商务标编制存在的不妥当之处，请予以改正。3.技术标编写组给出的网络计划图工期为多少？给出关键线路，并说明工期是否满足招标文 件要求。4.最终的技术标还应补充哪些内容？
某工程建设项目施工招标，采用综合评估法评标。某招标代理机构负责编制招标文件，招标人要求在计划施工工期的基础上尽可能合理地缩短工期。问题：招标代理机构应在招标文件的哪些组成内容中体现招标人尽可能缩短工期的要求，并如何具体设置要求。
背景资料： 某市政项目进行工程招标，投标人范围限定为本省大型国有企业。甲公司为了中标，联合当地一家施工企业进行投标，并成立了两个投标文件编制小组，一个小组负责商务标编制，一个小组负责技术标编制。在投标过程中，由于时间紧张，商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价，直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行报价;招标文件中的措施费项目只给了项目，没有工程数量，甲公司凭以往的投标经验进行报价。用网络计划图来表示，如下图所示：最终形成的技术标包括：(1)工程概况及编制说明;(2)项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划;(3)施工部署、进度计划和施工方法选择;(4)各种资源需求计划;(5)关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。 问题： 1.建设单位对投标单位的限定是否合法?说明理由。2.商务标编制存在不妥当之处，请予以改正。3.技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少?给出关键线路。并说明工期是否满足招标文件要求。4.最终的技术标还应补充哪些内容?
单选题工程网络计划的工期优化是通过（ ）。A改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期B改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期C压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期D压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期
问答题室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。