项目实施的组织策划的主要工作内容不包括（ ）。A．业主方项目管理的组织结构B．项目风险管理与工程保险方案C．建立编码体系D．项目管理工作流程
项目管理物的因素不包括()。 A、企业文化B、项目组织C、信息管理D、团队激励
项目组织管理的四个层次，不包括：()A. 项目全团队管理B. 项目实施组织及其环境管理C. 项目团队管理D. 项目的理论
矩阵式项目组织结构不包括（ ）。A．弱矩阵式项目管理组织结构B．强矩阵式项目管理组织结构C．平衡矩阵式项目管理组织结构D．复合矩阵式项目管理组织结构
项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。A 合理的管理组织可以保证项目组织的质量B 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D 有利于项目工作的管理E 有利于项目内外关系的协调
设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括( )。A:施工前业主方项目管理组织结构图B:施工开始后业主方项目管理组织结构图C:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图D:工程决策阶段的项目管理组织结构图
编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针D.组织的经营目标
项目管理目标责任书的编制依据不包括()。A.组织的管理制度B.项目的招标文件C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标
项目管理规划大纲的内容不包括（ ）。A.项目范围管理B.组织方案C.项目采购与投标管理D.项目收尾管理
编制项目管理目标责任书的依据不包括()。A、项目合同文件B、项目管理实施规划C、组织的经营方针和目标D、组织的管理制度
编制项目管理目标责任书的依据不包括()。A . 项目合同文件B . 项目管理实施规划C . 组织的经营方针D . 组织的经营目标
项目管理的特点不包括（）A、是一项复杂的工作B、具有创造性C、需要集权领导和建立专门的项目组织D、不得变更管理程序E、项目经理起到非常重要的作用
项目运作管理是非政府组织项目管理的核心环节，其内容不包括（）A、项目计划B、组织实施C、控制与管理D、反馈
建设工程项目管理规划的内容不包括（）A、施工过程的管理B、项目管理的组织C、风险管理的策略D、项目结束后的生产运营管理
社区管理的作用不包括（）.A、平衡作用B、稳定作用C、凝聚作用D、组织作用
项目组织管理的四个层次，不包括（）A、项目全团队管理B、项目实施组织及其环境管理C、项目团队管理D、项目的理论
建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（ ）。A、项目管理组织结构B、合同管理C、项目结构分解D、项目目标分析
从管理任务的具体作用方式看，外在的项目管理任务不包括（）管理。A、项目质量B、项目成本C、项目进度D、项目采购
项目管理组织的作用不包括（）。A、工程项目的开展需要大量的内外关系协调B、有利于项目工作的管理C、合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率D、管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
工程项目管理规划大纲不包括（）。A、项目范围管理规划B、项目管理组织规划C、项目进度管理规划D、可行性研究报告
单选题编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。A项目合同文件B项目管理实施规划C组织的经营方针D组织的经营目标
单选题项目管理的特点不包括（）A是一项复杂的工作B具有创造性C需要集权领导和建立专门的项目组织D不得变更管理程序E项目经理起到非常重要的作用
单选题项目组织管理的四个层次，不包括（）A项目全团队管理B项目实施组织及其环境管理C项目团队管理D项目的理论
单选题项目管理组织的作用不包括（）。A工程项目的开展需要大量的内外关系协调B有利于项目工作的管理C合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率D管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成
单选题项目运作管理是非政府组织项目管理的核心环节，其内容不包括（）A项目计划B组织实施C控制与管理D反馈
单选题从管理任务的具体作用方式看，外在的项目管理任务不包括（）管理。A项目质量B项目成本C项目进度D项目采购
单选题建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（ ）。A项目管理组织结构B合同管理C项目结构分解D项目目标分析
单选题建设工程项目管理规划的内容不包括（）A施工过程的管理B项目管理的组织C风险管理的策略D项目结束后的生产运营管理