项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C．协调相关关系D．对项目全过程进行有效的控制E．关心团队成员未来去向

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。

A．编制项目工作大纲

B．跟踪和预测项目变化

C．协调相关关系

D．对项目全过程进行有效的控制

E．关心团队成员未来去向

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咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括()。A．研究项目相关资料B．成立项目咨询工作团队C．编制咨询项目工作大纲D．与业主签订咨询服务合同E．合理调整咨询工作组织计划
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项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构
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项目结束的主要工作不包括（）。A．项目结果总结与报送B．资料整理与后续工作安排C．宣布项目团队工作结束D．为团队成员安排以后的工作
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项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。A．建立工作基础B．正式启动项目C．管理团队工作D．积极拓展并承接各类项目E．项目结束阶段的工作
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下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是（ ）。A．项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B．项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一C．管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D．管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查E．搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
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正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。A．编制项目工作大纲B．组建项目团队C．召开项目启动会议D．分析项目相关人员E．组织制定团队各项具体计划
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项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。A．编制项目工作大纲B．跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D．对团队成员工作进行指导E．关心团队成员未来去向
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项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。A．建立工作基础B．组建项目团队C．指导团队工作D．积极拓展并承接各类项目E．项目结束阶段的工作
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项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（　）。　A.编制项目工作大纲B.对项目全过程进行全面控制C.协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向
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（2004年真题）项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理团队工作D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作
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（2005年真题）正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制订团队各项具体计划
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项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（　）。A.确定项目团队的工作目标B.进行权职划分C.建立职责关系图D.进行工作流程设计E.编制项目工作计划
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在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。A.项目目标B.项目工作范围C.人员分工D.选择团队成员的标准E.项目工作计划
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项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（　）。A.研究工作任务B.分析项目相关人员C.编制项目工作计划D.成立项目团队
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项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须 ( ) A.编制项目工作大纲 B.跟踪和预测项目变化C.协调相互关系 D.对团队成员工作进行指导 E.关心成员未来去向
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（2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )A.编制项目工作大纲B.对项目全过程进行全面控制C.协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向
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项目经理的主要工作包括（　）。　　A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制订团队各项具体计划
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团队建设是项目人力资源管理的重要过程。下列工作中，属于团队建设内容的是 （）A.组建项目组织 B.配备项目人力资源C.任命项目经理 D.提升团队成员技能
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Sprint开始后，谁来决定开发团队如何开展工作？（）A、项目经理B、开发团队C、ScrummasterD、团队主管
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位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）A、发起人B、其他项目经理C、项目管理办公室D、项目团队
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项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
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项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
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项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A、编制项目工作大纲B、跟踪和预测项目变化C、协调相互关系D、对团队成员工作进行指导E、关心成员未来去向
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了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。A、建立工作基础B、正式启动项目C、管理项目团队D、结束项目
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单选题了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。A建立工作基础B正式启动项目C管理项目团队D结束项目
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单选题Sprint开始后，谁来决定开发团队如何开展工作？（）A项目经理B开发团队CScrummasterD团队主管
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多选题项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。A编制项目工作大纲B跟踪和预测项目变化C协调相互关系D对团队成员工作进行指导E关心成员未来去向
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