问答题管理者如何帮助培养员工的公平感:

问答题
管理者如何帮助培养员工的公平感:

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相关考题:

在年度目标管理中,管理者对下级采取的管理措施不包括()。 A、培养员工关系B、关心下属C、信任下属D、倡导个人荣誉感

公平理论的核心是双向期望,管理者期望员工的行为,员工期望管理者的奖赏。() 此题为判断题(对,错)。

企业员工不公平感按起因划分的类别,如何采取措施来消除这些不公平感?

管理者如何帮助员工制定服务策略,为公司的其他成员提供优质服务?

员工对组织报酬的分配结果是否公平的感受是()。A、分配公平感B、程序公平感C、互动公平感D、报酬公平感

如何改变员工的不公平感?

管理者应如何激励员工减轻挫折感,正确处理挫折?

组织行为的知识如何帮助公司一线管理者管理员工?CEO和其他高层管理者需要了解组织行为学吗?为什么?

根据现有的研究成果,员工的组织公平感主要来自于()。A、个人公平感B、分配公平感C、资本公平感D、程序公平感E、互动公平感

根据现有的研究成果,员工的组织公平感主要来自于分配公平感、程序公平感和()。A、个人公平感B、系统公平感C、叠加公平感D、互动公平感

员工对用于作出报酬决策的方法是否公平的感受是()A、分配公平感B、程序公平感C、互动公平感D、报酬公平感

定量方法能否帮助管理者解决人的问题,例如怎样激励员工以及如何合理地分配工作?请解释。

管理者如何帮助员工,使他们做好准备愿意和与自己不同的同事共同工作?

管理者如何帮助培养员工的公平感:

激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础,同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励,而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究,掌握这些激励理论的基本内容,对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 公平理论研究了人的动机和知觉之间存在的关系,它认为()。 ①员工的工作积极性取决一个人获得的实际报酬水平高低 ②员工对公平性的感知会直接影响员工的工作动机和行为 ③如果员工感觉不公平,则可能采取的一种找回公平感的方式是降低个人今后的工作努力程度 ④如果员工感觉自己的报酬和产出之比大于同事的报酬和产出之比,就会产生不公平感A、②④B、①③④C、①②③D、②③

根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有()。A、员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力B、员工降低自己的努力程度C、员工寻求法律援助D、员工从其他组织寻求帮助E、员工辞职

多选题根据现有的研究成果,员工的组织公平感主要来自于()。A个人公平感B分配公平感C资本公平感D程序公平感E互动公平感

问答题如何改变员工的不公平感?

多选题公平理论指出:人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。因此管理者需要做到()A重视了解员工的公平感B要建立公平的奖惩制度C要实行量化管理,增加公开性D综合设计、加强对员工的教育E提拔有背景但不干活的员工

单选题员工对组织报酬的分配结果是否公平的感受是()。A分配公平感B程序公平感C互动公平感D报酬公平感

多选题根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有()。A员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力B员工降低自己的努力程度C员工寻求法律援助D员工从其他组织寻求帮助E员工辞职

单选题员工对用于作出报酬决策的方法是否公平的感受是()A分配公平感B程序公平感C互动公平感D报酬公平感

多选题根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有(  )。[2013年真题]A员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力B员工降低自己的努力程度C员工寻求法律援助D员工从其他组织寻求帮助E员工辞职

问答题管理者如何帮助员工制定服务策略,为公司的其他成员提供优质服务?

问答题试述职业生涯高原期的原因以及管理者应如何帮助高原期员工。

单选题根据现有的研究成果,员工的组织公平感主要来自于分配公平感、程序公平感和()。A个人公平感B系统公平感C叠加公平感D互动公平感

问答题管理者应如何激励员工减轻挫折感,正确处理挫折?