定量方法能否帮助管理者解决人的问题,例如怎样激励员工以及如何合理地分配工作?请解释。

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相关考题:

组织行为学可以为管理者解决他们所面临的关键问题,这些问题有如下方面()。 A、改善质量和生产率以及管理劳动力多元化B、面对临时性和员工的忠诚型减弱C、激发创新和变革以及网络化组织的挑战D、帮助员工平衡工作与生活的冲突和改善道德行为

用科学的方法激励员工现代管理者必须注意那些问题?

餐饮管理者应如何进行员工激励?

管理者用自己的情感去打动员工以此激发员工工作积极性的激励方法是()。A、物质激励B、情感激励C、目标激励D、角色激励

试述职业生涯高原期的原因以及管理者应如何帮助高原期员工。

训练性团体咨询所着重的是()的技巧的培养,强调通过团体帮助成员学习如何解决问题,如何做决定,怎样表达自己的意见等。

管理者需要解决的三个问题,错误的是()A、生产什么B、生产多少C、怎样生产D、如何调整资源

管理者应如何激励员工减轻挫折感,正确处理挫折?

()指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。A、绩效管理B、财务管理C、全面预算管理D、平衡计分卡

根据迈尔斯布瑞格斯类型指标,如果两位管理者在探讨员工的问题解决模式,例如解决新出现的问题等,管理者会讨论他们的()维度。A、社会倾向B、资料收集C、决策偏好D、决策风格

()的特点是以问为主、以教为辅,完全以员工为中心,管理者较少发表自己的观点注意帮助员工独立找到解决问题的方法。A、指令式反馈B、指导式反馈C、授权式反馈D、复合式反馈

在印尼的大多数企业中的管理者角色是帮助员工解决问题而不是直接提供答案。

关于销售人员的激励和改进问题,下列说法正确的是()。A、激励员工时重在帮助他们识别和克服弱点B、激励人时,重在发挥员工的个人优势,而不是客户弱点C、员工业绩的提升空间,在于对自身缺点的不断改进,并且要经常性地防范他们的弱点D、如果员工的弱点是由自身的性格问题造成的,管理者的改进计划就要考虑如何克服其弱点

预防性激励技巧说法错误的是()A、工作开始前管理者应该做的B、友谊的重要性C、工作开始前员工应该做到D、帮助员工树立自我激励

对于员工,管理者除了要和他们进行交流外,还需要对他们进行激励和管理,但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的()。A、工作流程的问题B、管理者本身的问题C、组织的问题D、人的问题

根据弗鲁姆的期望理论,你认为管理者应该怎样做,才能真正提高对员工的激励力?

举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。

管理者如何帮助培养员工的公平感:

单选题()的特点是以问为主、以教为辅,完全以员工为中心,管理者较少发表自己的观点注意帮助员工独立找到解决问题的方法。A指令式反馈B指导式反馈C授权式反馈D复合式反馈

单选题管理者需要解决的三个问题,错误的是()A生产什么B生产多少C怎样生产D如何调整资源

问答题管理者如何帮助培养员工的公平感:

判断题在印尼的大多数企业中的管理者角色是帮助员工解决问题而不是直接提供答案。A对B错

问答题当用户在使用计算机的过程中遇到了疑难问题无法解决时,怎样通过帮助系统寻找解决问题的方法?

问答题试述职业生涯高原期的原因以及管理者应如何帮助高原期员工。

单选题()指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。A绩效管理B财务管理C全面预算管理D平衡计分卡

单选题对于员工,管理者除了要和他们进行交流外,还需要对他们进行激励和管理,但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的()。A工作流程的问题B管理者本身的问题C组织的问题D人的问题

问答题管理者应如何激励员工减轻挫折感,正确处理挫折?