单选题绩效管理真正的责任人是()A人力资源管理者B基层员工C客户D企业的CEO及各级管理人员

单选题
绩效管理真正的责任人是()
A

人力资源管理者

B

基层员工

C

客户

D

企业的CEO及各级管理人员


参考解析

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下列有关绩效考核的内容表述错误的是( ) A.在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题,是其必须做的一项工作B.企业的绩效管理针对的是员工的绩效,而不是针对员工所有的行为C.考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效D.绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析

绩效反馈面谈时,对()的员工,管理者要找出真正的原因并采取相应的措施。 A.沉默内向B.优秀C.年长D.绩效差

4D模型是能够真正的让我们提取到高绩效员工的高绩效的基因。() 此题为判断题(对,错)。

关于绩效管理的说法,正确的是()。A:绩效管理是绩效考核的一个环节B:绩效管理侧重于绩效的判断和评价C:绩效管理的起点是绩效计划D:绩效管理的最终环节是绩效监控

企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是()。A、CEOB、人力资源管理部门主管C、绩效管理专员D、各直线部门主管

绩效评估与绩效管理真正运用到政府管理中来,始于()。A、20世纪初期泰勒的相关研究B、70年代以来的“新公共管理运动”C、20世纪50年代美国的绩效预算制度D、20世纪80年代英国的“雷纳评审”

王军在全国税务系统绩效管理工作会议上要求,各级税务机关一把手是绩效管理的()。A、主要责任人B、第一责任人C、唯一责任人D、重要责任人

绩效管理的真正内涵在于其目标管理,而不是过程管理。

()这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。A、绩效管理是管理组织绩效的系统B、绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C、绩效管理是管理团队的系统D、绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

《中国电信广东公司绩效管理办法》规定,各级直线经理是落实绩效管理的直接责任人,具体负有哪些职责?

绩效管理真正的主体是直接主管和直接下属。

强有力的保障体系才能使组织的绩效管理真正发挥作用,因此我们应该建立()的保障体系A、实施目标管理B、建立KPI指标考核体系C、成立绩效管理支持与咨询小组D、统一、完整的绩效考核制度

绩效考评真正应用于政府管理的理论研究最早始于()时期。

对绩效沟通与管理表述不正确的是( )A、规定定期汇报的内容和方法以便沟通B、如果员工遇到困难,上级要指导帮助C、绩效管理的目的就是考核员工的业绩D、目标实现有严重困难时,上级可以更换目标责任人

确保绩效考评信息的有效性,其意义不包括()。A、有利于评估绩效计划的实施情况B、有利于公正评价员工工作C、有利于真正实现绩效管理D、有利于优选绩效评价的方法

绩效管理涉及保险公司所有部门与人员,关键绩效指标也相应分为公司级、部门级和员工级三个级别的指标。公司级的关键绩效指标包括两种,一种是考核总公司经营绩效水平的重要指标,直接责任人是()。A、关键绩效指标法B、平衡记分卡法C、360度考核法D、目标管理法

绩效管理真正的责任人是()A、人力资源管理者B、基层员工C、客户D、企业的CEO及各级管理人员

战略绩效管理中,组织在确定绩效责任人中使用的360度考核方式下,绩效责任人包括()。A、直接上司B、同事C、下属D、被考评者本人E、外部专家

绩效考核的效度是指考核结果与真正绩效的()。A、相似程度B、相关程度C、相同程度D、稳定程度

单选题强有力的保障体系才能使组织的绩效管理真正发挥作用,因此我们应该建立()的保障体系A实施目标管理B建立KPI指标考核体系C成立绩效管理支持与咨询小组D统一、完整的绩效考核制度

单选题确保绩效考评信息的有效性,其意义不包括()。A有利于评估绩效计划的实施情况B有利于公正评价员工工作C有利于真正实现绩效管理D有利于优选绩效评价的方法

单选题绩效管理涉及保险公司所有部门与人员,关键绩效指标也相应分为公司级、部门级和员工级三个级别的指标。公司级的关键绩效指标包括两种,一种是考核总公司经营绩效水平的重要指标,直接责任人是()。A关键绩效指标法B平衡记分卡法C360度考核法D目标管理法

判断题绩效管理的真正内涵在于其目标管理,而不是过程管理。A对B错

单选题王军在全国税务系统绩效管理工作会议上要求,各级税务机关一把手是绩效管理的()。A主要责任人B第一责任人C唯一责任人D重要责任人

多选题“四包一挂”是指农信社对贷款责任人实行包发放、()与绩效工资挂钩的责任管理办法。A包起诉B包管理C包赔偿D包收回

单选题企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是()。ACEOB人力资源管理部门主管C绩效管理专员D各直线部门主管

多选题战略绩效管理中,组织在确定绩效责任人中使用的360度考核方式下,绩效责任人包括()。A直接上司B同事C下属D被考评者本人E外部专家