下列哪种方式不利于会议沟通形成成效（）。A、明确会议目的B、限制发言时间C、会上分发会议文件D、对参加人员有选择性
下列哪种方式不利于会议沟通形成成效（）。
- A、明确会议目的
- B、限制发言时间
- C、会上分发会议文件
- D、对参加人员有选择性
相关考题：
影响会议成功与否的主要因素有() A.会议时间不合适、会议目的不明确、简单问题复杂化。B.会议时间过长、与会者不明确会议目的、复杂问题简单化。C.会议时间不合适、会上有人过于健谈、复杂问题简单化
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位及人员、各类会议的召开时间和()。A、服务工作组织体系B、会议地点选择C、会议成本的分析D、各类会议文件的整理、分发和确认
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确（ ）。 A、会议的类型 B、各类会议的主持人及参加单位和人员 C、各类会议的召开时间 D、各类会议文件的整理、分发和确认等 E、会议召开的目的
沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义，召开有效的会议是常用的沟通方法，开好会议有许多要注意的事项，以下只有（ ）是不需要考虑的。A.会议要有明确的目的和期望的结果B.参会人员要充分而且必要，以便缩小会议规模C.会议议题要集中，控制和掌握会议的时间D.要求建设单位与承建单位的领导必须参加
随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标，项目经理应该怎么处理该问题？（）A、修改会议的频率，切题，遵守时间限制B、增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲C、控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围D、邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧
项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）A、增加会议时间。B、不让发言更为积极的团队成员参加会议。C、确保没有团队成员感觉受到伤害。D、设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。
影响会议成功与否的主要因素有（）A、会议时间不合适、会议目的不明确、简单问题复杂化。B、会议时间过长、与会者不明确会议目的、复杂问题简单化。C、会议时间不合适、会上有人过于健谈、复杂问题简单化
多选题进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确（）。A会议的类型B各类会议的主持人及参加单位和人员C各类会议的召开时间D各类会议流程E各类会议文件的整理、分发和确认
单选题进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位和人员、各类会议的召开时间和（ ）。A服务工作组织体系B会议地点选择C会议成本的分析D各类会议文件的整理、分发和确认
单选题项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）A增加会议时间。B不让发言更为积极的团队成员参加会议。C确保没有团队成员感觉受到伤害。D设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。
( 难度：中等)项目管理中，进度控制会议的组织设计应明确（ ）A.会议的类型B.会议的主持人及参加者C.会议的召开时间D.会议的文件整理、分发和确认E.会议的风险