随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标，项目经理应该怎么处理该问题？（）A、修改会议的频率，切题，遵守时间限制B、增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲C、控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围D、邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧
随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标，项目经理应该怎么处理该问题？（）
- A、修改会议的频率，切题，遵守时间限制
- B、增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲
- C、控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围
- D、邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧
相关考题：
召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等， （ ） 不是确保会议成功的措施。A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制 C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见 D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）A、聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员B、配备高级人员以帮助其他小组成员C、拥有自动化的项目管理信息系统D、每周举行一次项目进展评估会议
项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上，一名相关方得知项目的状态感到很惊讶，并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、查阅项目章程B、确保遵循沟通管理计划C、邀请该相关方参加未来的项目会议D、密切管理该相关方
作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。A、应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识B、可以减少举行此类会议的频度C、需得到加强，以综合分散的目标D、必须定期举行以明确客户的需求
—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？（）A、指示职能经理拒绝讨论项目状态B、将沟通管理计划发送给该发起人C、将每周会议纪要重新发送给该发起人D、与该发起人组织一对一会议
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D、提交一项变更请求，增加工期和预算
单选题你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）A研讨会B项目范围分解会议C启动会议D投标会议
单选题项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）A拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C为会议参与者定时安排休息时间。D按照沟通管理计划邀请相关方。
单选题—位新项目发起人习惯性地错过每周一次的状态会议，并经常只能找经理讨论项目的状态，定期向其发送会议纪要，但似乎一直未读，项目经理下一步应该怎么做？（）A指示职能经理拒绝讨论项目状态B将沟通管理计划发送给该发起人C将每周会议纪要重新发送给该发起人D与该发起人组织一对一会议
单选题项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D提交一项变更请求，增加工期和预算
单选题一家供应商公司的几名团队成员正在现场为一个项目工作，在第一次月度项目更新会议期间，供应商的主要资源提供了有关项目状态，问题和挑战的非常详细的信息，在会议之后，一位关键相关方抱怨说：很难了解项目的整体监控状况。若要避免这个问题，项目经理应在会议之前做什么？（）A向所有关键相关方发送一份简短报告，总结项目的健康情况B制定一份沟通管理计划，并与供应商的主要资源进行审查C将会议的议程，目标和预期结果传达给所有与会者D与供应商团队一起视频会议，并提供反馈意见，以澄清每个人的角色
单选题随着项目的进展项目经理注意到每周项目状态会议已偏离会议预期目标，项目经理应该怎么处理该问题？（）A修改会议的频率，切题，遵守时间限制B增加参会人数，控制会议时间，提前准备和分发声明会议目的的议题和大纲C控场、准备和分发声明会议目的的议题和大纲，营造舒服的氛围D邀请合适的参与人，控制时间，调整会议时间，同意舒适的分歧
单选题作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。A应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识B可以减少举行此类会议的频度C需得到加强，以综合分散的目标D必须定期举行以明确客户的需求
单选题项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A石川图和需求跟踪矩阵B焦点小组会议和思维导图C引导和亲和图D头脑风暴和需求跟踪矩阵
单选题项目状态会议进展不顺，每个人都在讲话，有人不参与会议，许多议题随机讨论。下列哪个是有效会议规则而未被遵守？（）A相互谦恭和体谅B提前制定会议日程C有明确的开会目的D制定公布会议议程