项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。
项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表
在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率
项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。
项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。A、15天B、30天C、45天D、60天
项目中标进场后，项目物资部应掌握主要材料的（）和预算单价、（）和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。
根据《项目管理标准》，每次混凝土浇筑完毕后，项目物资部根据小票数量、（）填写《混凝土浇筑对比表》。A、实际浇筑量B、计划量和预算量C、计划量和损耗量D、预算量和损耗量
项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。
项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》
项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表
工程分包的物资定额使用量和超定额使用的物资单价及费用，由项目部组织施工预算、计划、财务、物资部门共同确定，并在分包合同中约定。
项目部组建进场后，项目部（）应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求，总需求须列出物资名称、品种、规格、数量等。A、物资部门B、技术部门C、计统部门D、财务部门
在物资需用总计划的编制过程中，由（）提供工程量清单。A、项目技术部B、项目工程部C、项目物资部D、项目商务部
项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。A、项目技术部B、项目商务部C、项目工程部D、项目安全部
判断题每次混凝土浇筑完毕，项目物资部负责根据小票数量、预算量、计划量填写《混凝土浇筑对比表》（ZJSJ-XB-WZ-012），项目工程部、商务部、技术部对每次混凝土浇筑的节超情况进行分析说明A对B错
判断题项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。A对B错
判断题项目物资考察由物资部、技术部、商务部、工程部相关人员组成。A对B错
判断题项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表A对B错
判断题项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核A对B错
判断题项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》A对B错
判断题项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。A对B错
判断题项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。A对B错
判断题公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续A对B错
判断题项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划A对B错
判断题项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门A对B错
判断题在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率A对B错
单选题在物资需用总计划的编制过程中，由（）提供工程量清单。A项目技术部B项目工程部C项目物资部D项目商务部