项目经理部工程部在施工设计图纸到达后（）日内，编制《分工号主要物资需用量明细表》。A、30B、20C、15D、45
项目经理部工程部在施工设计图纸到达后（）日内，编制《分工号主要物资需用量明细表》。
- A、30
- B、20
- C、15
- D、45
相关考题：
项目施工过程中，物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制（）。A、物资申请计划表B、定额消耗台账C、月（季）度物资采购计划D、分工号台账
项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作;另一方面，还要组织力量分头（ ），最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。A、编制施工图预算B、编制施工进度计划C、编制施工组织设计D、编制降低成本计划和控制措施
项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。A、物机部；项目经理B、工程部；项目经理C、工经部；总工程师D、工程部；总工程师
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
竣工图目录内容主要应包括（）。A、序号、图纸名称、竣工图号、设计图号、图幅、备注B、序号、图纸名称、施工图号、原施工图号、备注C、序号、图纸名称、竣工图号、原施工图号、图幅、备注D、序号、图纸名称、施工图号、设计图号、备注
单选题某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（）。A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部工程施工组织设计
单选题竣工图目录内容主要应包括（）。A序号、图纸名称、竣工图号、设计图号、图幅、备注B序号、图纸名称、施工图号、原施工图号、备注C序号、图纸名称、竣工图号、原施工图号、图幅、备注D序号、图纸名称、施工图号、设计图号、备注
多选题项目经理部在承建工程项目，收到设计图纸以后，一方面要进行施工前期准备工作;另一方面，还要组织力量分头（ ），最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。A编制施工图预算B编制施工进度计划C编制施工组织设计D编制降低成本计划和控制措施