项目分部接到施工图()天内,编制主要物资的总量计划,并建立台账,报项目经理部、子公司审核,由子公司上报公司物资设备部核备。A、15B、30C、45D、60

项目分部接到施工图()天内,编制主要物资的总量计划,并建立台账,报项目经理部、子公司审核,由子公司上报公司物资设备部核备。

  • A、15
  • B、30
  • C、45
  • D、60

相关考题:

属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期,根据订购合同(视为进场计划)的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收(料)小票,报至物资管理部门审核,物资管理部门审核确定签字,再报项目( )审核确认签字。A.工程部门B.预算部门C.财务部门D.人事部门

项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。A.项目经理部B.项目物资部门C.项目采购工程师D.企业物资部门

()组织各项目归口管理部门审核分子公司上报的年度投资计划建议,同时审核设备退役计划。A公司设备部B公司基建部C公司计划部D公司财务部

作业安全风险较大的大型专用设备,()应制定安全作业指导书,报()审核后发布。A、项目部;子公司B、项目部;公司C、物机部;项目总工程师D、子公司;公司

项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划

项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。

各子公司每月()日根据月(季、年)生产计划、物资消耗定额、子公司库存(二级库)状况编制月份(季、年)物资需求计划,经总经理审核后报采购部。A、16B、26C、28

物业项目编码表由管理处根据建设单位提供的信息进行编制,报子公司物业管理部门审核,子公司总经理审批后实施。

施工单位要根据施工组织设计节点工期要求,并综合考虑物资设备的生产周期和运输条件等因素,编制自购物资设备采购计划,报()核备。

施工单位要根据()节点工期要求,并综合考虑物资设备的生产周期和运输条件等因素,编制自购物资设备采购计划,报建设单位核备。

项目工程部根据施工月度计划及库存情况,于本月()日前编制下月物资需求计划,经项目商务经理、生产经理审核,项目经理审批后报物资部,按采购权限的规定上报公司或实施采购。A、15B、20C、21D、30

《国家电网公司输变电工程结算管理办法》(2010版)中,输变电工程竣工验收后()日内,物资管理部门向建设管理单位(业主项目部)提交设备台账、材料明细等物资采购费用结算基础资料。A、15B、30C、45D、60

项目进场后30天内,由()编制《分工号主要物资需用量明细表》,经()复核、签认,物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》,作为物资采购、消耗的总控目标。A、物机部;项目经理B、工程部;项目经理C、工经部;总工程师D、工程部;总工程师

项目部应根据施工组织设计编制项目设备配置计划报公司物资审批。

项目经理部组建后,应在()天内完成整章建制工作。A、15B、30C、60D、90

经理部必须在开工()天内制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工。A、15B、30C、60D、90

项目经理部必须在开工()天内制定工程技术总结分阶段编写计划。A、15B、30C、60D、90

项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。

项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部

项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。A、项目经理部B、项目物资部门C、项目采购工程师D、企业物资部门

单选题下列选项不属于建管物资管理招标采购程序的有:()A物资设备部按照铁道部关于建管物资管理的有关规定,制定招标计划。B施工单位按项目管理机构要求及时编报物资设备清单、需求计划和技术要求及说明,由单位负责人签字并加盖公章后,经监理审核后,报项目管理机构批准。C项目管理机构向铁道部工程招投标管理办公室(或集团公司)上报招标计划;批复后,由物资设备部具体组织招标采购。D建管物资设备到达现场后,监理单位及施工单位相关人员应共同到现场按有关规定进行检查验收,对出现的问题及时解决。

多选题下列选项属于建管物资管理招标采购程序的有:()A物资设备部按照铁道部关于建管物资管理的有关规定,制定招标计划。B施工单位按项目管理机构要求及时编报物资设备清单、需求计划和技术要求及说明,由单位负责人签字并加盖公章后,经监理审核后,报项目管理机构批准。C项目管理机构向铁道部工程招投标管理办公室(或集团公司)上报招标计划;批复后,由物资设备部具体组织招标采购。

判断题项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。A对B错

判断题项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划A对B错

单选题项目所需主要材料、大宗材料,项目经理部应编制材料需要量计划,由()订货或采购。A项目经理部B项目物资部门C项目采购工程师D企业物资部门

单选题项目工程部根据施工月度计划及库存情况,于本月()日前编制下月物资需求计划,经项目商务经理、生产经理审核,项目经理审批后报物资部,按采购权限的规定上报公司或实施采购。A15B20C21D30

单选题各子公司每月()日根据月(季、年)生产计划、物资消耗定额、子公司库存(二级库)状况编制月份(季、年)物资需求计划,经总经理审核后报采购部。A16B26C28